倉儲精益管理培訓(xùn)(專業(yè)版)ppt課件

1、倉儲精益管理培訓(xùn),2024/3/29,1,,,一、物流管理培訓(xùn)計劃二、倉庫、運(yùn)輸?shù)囊饬x和作用三、倉庫管理（目標(biāo)、思想等）四、裝卸管理五、倉庫的選址、規(guī)劃六、如何設(shè)計物流作業(yè)流程七、物流帳務(wù)信息系統(tǒng)管理八、Iso9000、GMP、6S九、庫存控制方法（ABC、EOQ）十、庫存安全管理十 一、執(zhí)行力,2024/3/29,2,倉庫管理知識培訓(xùn)內(nèi)容,物流管理培訓(xùn)計劃,使員工了解和掌握公司各項物流管理制度讓員工明白自身崗位職

2、責(zé)的具體工作要求提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培訓(xùn)方式：書面培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、口授培訓(xùn)培訓(xùn)計劃：定時計劃、適時計劃、應(yīng)急計劃培訓(xùn)考核,2024/3/29,3,物流管理培訓(xùn)計劃,書面培訓(xùn)： 有詳細(xì)的培訓(xùn)教材，有明確的效果衡量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐培訓(xùn)： 以實(shí)際操作作為主要內(nèi)容，讓受訓(xùn)者達(dá)到熟練掌握實(shí)際操作的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)為目的?？谑谂嘤?xùn)： 培訓(xùn)者介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)、工作心得的口授，以達(dá)到啟發(fā)、引導(dǎo)作用,2024/3/29,4,

3、物流管理培訓(xùn)計劃,定時計劃： 從加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力、更新員工的思想觀念，提高員工素質(zhì)的角度而定。適時計劃： 根據(jù)員工在實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)或有不良隱患的因素而專門設(shè)定的補(bǔ)救培訓(xùn)計劃。應(yīng)急計劃： 是指原有的計劃不適應(yīng)新業(yè)務(wù)操作或因現(xiàn)時實(shí)際需要，根據(jù)新業(yè)務(wù)的要求而設(shè)定的培訓(xùn)計劃。,2024/3/29,5,倉庫作用和意義,倉庫的定義：倉庫是對商品進(jìn)行保存及對數(shù)量、質(zhì)量管理控制的活動,2024/3/29,6,倉庫的作用和

4、意義,倉庫的作用： 創(chuàng)造商品的“時間價值”和“使用價值”，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的失衡，消除過剩生產(chǎn)和消費(fèi)不足的矛盾。,2024/3/29,7,倉庫的作用和意義,倉庫功能：1、儲存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4、配送和流通加工的功能,2024/3/29,8,,,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,運(yùn)輸?shù)囊饬x： 物流部門通過運(yùn)輸解決貨物在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間距離問題，從而創(chuàng)造商品的空間效益，實(shí)現(xiàn)商品的使用價

5、值，以滿足社會的需要。,2024/3/29,9,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,運(yùn)輸方式：1、鐵路運(yùn)輸：長距離、重載、高速、環(huán)節(jié)多，成本低。2、公路運(yùn)輸：門到門、靈活性強(qiáng)、成本高、時間快。3、水路運(yùn)輸：運(yùn)量大、周期長、成本低。4、航空運(yùn)輸：快速、及時、高成本。5、管道運(yùn)輸：本地、以維修、適用于特定的對象。,2024/3/29,10,,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,運(yùn)輸合理化的途徑：1、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的合理配置建立配送中心；倉庫規(guī)劃、布置；提高運(yùn)輸效益

6、；,2024/3/29,11,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,2、選擇最佳的運(yùn)輸方式距離、時間、服務(wù)要求；安全、成本3、提高運(yùn)行效率有效配載裝卸質(zhì)量有效的運(yùn)輸計劃減少二次運(yùn)輸,2024/3/29,12,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,4、推進(jìn)共同運(yùn)輸有效整合社會運(yùn)力資源；建立運(yùn)輸合作伙伴關(guān)系5、采用各種現(xiàn)代運(yùn)輸方法多式聯(lián)運(yùn)鐵路門到門根據(jù)時間、成本、服務(wù)要求采用運(yùn)輸方式,2024/3/29,13,運(yùn)輸管理,運(yùn)輸管理的基本原則：1、及時

7、2、準(zhǔn)確3、經(jīng)濟(jì)4、安全,運(yùn)輸管理追求的目標(biāo)：1、最快的速度2、最小的成本3、最好的服務(wù)4、最好的效益,2024/3/29,14,運(yùn)輸服務(wù)商的基本條件,1、具有健全的組織管理機(jī)構(gòu)；2、能獨(dú)立簽發(fā)物流服務(wù)單證；3、具有與經(jīng)營能力相適應(yīng)的自有資金；4、具有承擔(dān)物流服務(wù)合同義務(wù)的能力；5、具有較好同行業(yè)的操作和服務(wù)水平及質(zhì)量保障能力。,2024/3/29,15,倉庫管理思想、目標(biāo),倉庫管理非常繁雜及枯燥，所以必須具備如

8、下四心：事業(yè)心責(zé)任心細(xì)心耐心,2024/3/29,16,倉庫管理倉庫管理思想、目標(biāo),四個意識成本意識質(zhì)量意識安全意識服務(wù)意識,2024/3/29,17,倉庫管理倉庫管理思想、目標(biāo)思想,倉庫管理目標(biāo)：１、庫存精度２、收發(fā)貨準(zhǔn)確率３、保管殘損率４、倉容利用率５、單據(jù)、報表準(zhǔn)確率,2024/3/29,18,倉庫管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),１、庫存周轉(zhuǎn)率２、庫容利用率３、保管殘損率４、人均吞吐量（倉庫人員）５、人均裝卸量（搬

9、運(yùn)）６、庫存精度７、成本指標(biāo)（人均成本、每平方成本）8、收發(fā)貨準(zhǔn)確率9、發(fā)貨及時率,2024/3/29,19,倉庫管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),1、庫容量規(guī)劃=預(yù)計銷售/周轉(zhuǎn)率（目標(biāo)周轉(zhuǎn)率）2、平均庫存=（月初庫存+月末庫存）/23、周轉(zhuǎn)率=出庫量/平均庫存4、周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算周期的天數(shù)/周轉(zhuǎn)率5、庫存精度（實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)/系統(tǒng)帳面數(shù)）6、收發(fā)貨準(zhǔn)確率（收發(fā)貨差異/收發(fā)貨總量）7、發(fā)貨及時率（超標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間票數(shù)/總票數(shù)）8、庫容利用率=

10、平均庫存/庫容規(guī)劃存量,2024/3/29,20,倉庫管理內(nèi)容,１、倉庫管理目標(biāo)２、組織架構(gòu)及團(tuán)隊建設(shè)３、各崗位職責(zé)４、收貨作業(yè)流程、程序文件５、發(fā)貨作業(yè)流程、程序文件６、庫存控制７、系統(tǒng)帳務(wù)管理８、單據(jù)、報表管理,2024/3/29,21,倉庫管理內(nèi)容,８、倉庫培訓(xùn)體系９、盤點(diǎn)管理１０、滯銷和報廢管理制度１１、倉庫獎懲考核制度１３、搬運(yùn)管理制度１４、倉庫安全管理１５、ＩＳＯ、６Ｓ、溫濕度管理、清潔管理。,20

11、24/3/29,22,裝卸管理,裝卸搬運(yùn)：是指在同一地域內(nèi)進(jìn)行的以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動裝卸搬運(yùn)包括：裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。,2024/3/29,23,裝卸管理,裝卸搬運(yùn)的意義：1、裝卸搬運(yùn)在物流活動轉(zhuǎn)換中起承上啟下的聯(lián)結(jié)作用。2、裝卸搬運(yùn)在物流成本中占有重要的地位。3、裝卸搬運(yùn)是提高物流系統(tǒng)效率的關(guān)鍵。,2024/3/29,24,裝卸管理,搬運(yùn)的構(gòu)成：1

12、、堆放拆垛作業(yè)；2、分揀、配貨作業(yè)；3、搬運(yùn)、移送作業(yè)；4、其它作業(yè)（加工、裝配、貼標(biāo)簽、打碼等）,2024/3/29,25,裝卸管理,搬運(yùn)合理化的原則：1、省力的原則（借助機(jī)械）2、消除無效搬運(yùn)3、提高搬運(yùn)活性（標(biāo)準(zhǔn)化）4、合理利用機(jī)械（過橋、叉車、輸送機(jī)）5、連續(xù)化原則（管道輸送、滑梯）6、保持物流的均衡順暢（均衡作業(yè)）,2024/3/29,26,裝卸管理,裝卸管理的內(nèi)容：1、工作勞動紀(jì)律2、作業(yè)薪酬制度3、

13、搬運(yùn)獎懲制度4、搬運(yùn)人事管理5、搬運(yùn)作業(yè)管理,2024/3/29,27,裝卸管理,裝卸效率受制于：1、裝卸人員的數(shù)量；2、機(jī)械化作業(yè)程度的高低；3、裝卸平臺的大??；4、倉庫的規(guī)劃；5、倉庫的管理6、信息水平的高低,2024/3/29,28,如何設(shè)計物流作業(yè)流程,1、調(diào)研操作流程的每個細(xì)節(jié)內(nèi)容；2、了解現(xiàn)行流程存在的問題及優(yōu)缺點(diǎn)；3、明確制定流程需達(dá)到的具體目標(biāo)；4、確定操作流程的適用范圍、各崗位的職責(zé)；5、處理好

14、手工操作和系統(tǒng)處理的有效銜接；6、分清和規(guī)劃好各崗位的操作重點(diǎn)工作；7、制定好流程操作存在異常問題的處理辦法；8、列出流程中涉及的各種單據(jù)和報表。9、根據(jù)規(guī)范專業(yè)的要求制定出流程圖。,2024/3/29,29,如何設(shè)計物流作業(yè)流程,2024/3/29,30,廣州立白物流部運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)信息系統(tǒng)流程,如何設(shè)計物流作業(yè)流程,發(fā)貨流程圖：,2024/3/29,31,倉庫選址和規(guī)劃,倉庫選址：1、地理位置靠近交通樞紐附近（高速路旁、

15、物流中心內(nèi)）專業(yè)的庫區(qū)，配套設(shè)施完備周邊交通路況良好、順暢,2024/3/29,32,倉庫選址和規(guī)劃,2、交通狀況大貨車進(jìn)出倉庫不受交通管制，可保證24小時通行；能便于12-16米長的車進(jìn)出庫作業(yè)；庫內(nèi)交通能滿足到規(guī)劃最大量的物流作業(yè)要求。,3、裝卸、價格能提供專業(yè)的裝卸隊伍和機(jī)動叉車作業(yè)；倉庫的價格合理，低于等于同地區(qū)的價格；能提供30平方米的辦公室和配套的宿舍；能提供寬帶、電話接口。,2024/3/29,33,倉庫

16、選址和規(guī)劃,4、倉庫建筑物建筑物以磚瓦結(jié)構(gòu)為好；建筑結(jié)構(gòu)為平房倉庫；庫內(nèi)地面為混疑土結(jié)構(gòu)，能承受機(jī)械叉車作業(yè)的要求；倉庫作業(yè)平臺符合現(xiàn)代物流的需要；建筑物產(chǎn)權(quán)清晰。,5、安全具備防盜網(wǎng)、消防、防雨、防曬、防潮設(shè)施；良好的排水系統(tǒng)（保證50年一遇的洪水）電路設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)（照明為防爆燈、電路為線管保護(hù)）提供每天24小保衛(wèi)工作。,2024/3/29,34,倉庫選址和規(guī)劃,倉庫規(guī)劃：1、確定輻射的服務(wù)區(qū)域和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2

17、、根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)周期、銷售預(yù)測，制定產(chǎn)品的安全庫存和運(yùn)輸方式；3、根據(jù)安全庫存、庫存周轉(zhuǎn)率計算所需的倉庫面；4、根據(jù)作業(yè)的吞吐量，確定作業(yè)方式，定編倉庫管理人員和裝卸人員。,2024/3/29,35,倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,物流信息系統(tǒng)的特點(diǎn)：1、集成化2、模塊化3、實(shí)時化4、網(wǎng)絡(luò)化5、智能化,計算機(jī)語言：1、微軟SQL2、ORACLE3、.NET4、JAVA,2024/3/29,36,倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,物流信息

18、系統(tǒng)的功能：信息錄入采集——信息存儲——信息傳輸——信息處理——信息輸出,2024/3/29,37,倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、數(shù)據(jù)層：收集加工物流信息以數(shù)據(jù)庫形式加以存儲。2、業(yè)務(wù)層：對合同、單據(jù)、報表進(jìn)行日常處理。3、運(yùn)用層：對當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作的適用和短期決策。4、控制層：建立物流系統(tǒng)體系，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，建立控制和評價模式，根據(jù)運(yùn)行信息監(jiān)測物流系統(tǒng)的狀況。5、計劃層：建立各種物流體系分析模型，輔助高層人

19、員制定物流戰(zhàn)略計劃。,2024/3/29,38,倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,倉儲信息系統(tǒng)的功能倉庫基礎(chǔ)資料的設(shè)定儲位、批號、質(zhì)量狀態(tài)的功管理入庫管理出庫管理庫齡管理庫存計劃、庫存控制盤點(diǎn)管理報表管理呆、滯、廢料管理,2024/3/29,39,倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,倉儲信息系統(tǒng)管理的要求總則：憑單作業(yè)、及時審核。 1、入庫作業(yè)憑有效的入庫通知單或送貨單進(jìn)行收貨；帳務(wù)員憑倉庫簽名和蓋章的收貨單錄入系統(tǒng)，并審核，同時保

20、證當(dāng)日收貨作業(yè)單據(jù)的及時錄入和審核工作。,2024/3/29,40,倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,2、出庫作業(yè)及時將有效的交貨單（揀貨單）打印出來，倉管員憑揀貨單備貨。發(fā)貨員憑發(fā)貨單復(fù)核裝車并簽名蓋章。帳務(wù)員憑有效的發(fā)貨單在系統(tǒng)上審核并當(dāng)日的單據(jù)要求當(dāng)天完成信息系統(tǒng)確認(rèn)和審核。,2024/3/29,41,倉庫帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,5、盤點(diǎn)盤點(diǎn)時在截數(shù)前要求完成所有單據(jù)的審核，盤點(diǎn)后在規(guī)定的時間內(nèi)完成盤點(diǎn)數(shù)量的錄入工作。及時調(diào)查處理盤點(diǎn)差異

21、帳務(wù)。不定時抽盤實(shí)物，核對帳物情況。,2024/3/29,42,6S 、Iso9000、GMP精要講解,一、6S 含義1、6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都要清除或放置在其它地方。這是5S的第一步。 目的：騰出空間，防止誤用。3、把留下來的必要物品定點(diǎn)放置，并堆疊整齊，加以標(biāo)識。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，

22、整整齊齊的工作環(huán)境。,2024/3/29,43,6S 、Iso9000、GMP精要講解,4、清掃：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗。目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。5、清潔：維持上面“3S”的成果，使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)。目的：檢查、監(jiān)督6、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。7、安全：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施。,2024/3/29,44,6S 、Is

23、o9000、GMP精要講解,“6S”目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造良好的團(tuán)隊精神。,2024/3/29,45,6S 、Iso9000、GMP精要講解,二：6S功能：1、提升企業(yè)形象： 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。2、提升員工歸屬感： 人人變得有素養(yǎng)，員工從身邊小事的變化上獲得成就感，對自己的工作易付出愛心與耐心。3、提升效率： 物品擺放有序，不用花費(fèi)時間尋找

24、，保持好的工作情緒。,2024/3/29,46,6S 、Iso9000、GMP精要講解,4、保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有了保障，機(jī)器設(shè)備的故障減少。 5、減少浪費(fèi)： 場所的浪費(fèi)減少，設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。,2024/3/29,47,6S 、Iso9000、GMP精要講解,三、6S推行：1、成立推行組織，制定激勵措施；2、制定實(shí)施規(guī)則，形成書面制度；3、展開宣傳造勢，進(jìn)行教育訓(xùn)練；4、全面實(shí)施6S

25、，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；5、組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方式進(jìn)行監(jiān)督。6、杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。,2024/3/29,48,,二、ISO900,2024/3/29,49,質(zhì)量手冊質(zhì)量體系程序其他質(zhì)量文件,,,,規(guī)定質(zhì)量方針和目標(biāo)以及適用的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量體系,,描述實(shí)施質(zhì)量體系要素所涉及到的各職能部門活動,,詳細(xì)的作業(yè)文件,6S 、Iso9000、GMP精要講解,三、GMP 1、Good Manufact

26、uring Practice 良好的作業(yè)規(guī)范或優(yōu)良的制作標(biāo)準(zhǔn)。,2024/3/29,50,6S 、Iso9000、GMP精要講解,2、倉儲GMP關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)建筑物書面程序清潔衛(wèi)生、害蟲、溫濕度控制成品的儲存和管理成品的發(fā)放和控制,2024/3/29,51,6S 、Iso9000、GMP精要講解,記錄自我完善系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)結(jié)果的跟蹤和改良合同商的責(zé)任投訴,2024/3/29,52,庫存控制方法-ABC法,ABC分析

27、法ABC分類控制法以80—20原則為基本指導(dǎo)思想，它將庫存物資按重要程度分為三個等級類別：A類庫存——特別重要B類庫存——一般重要C類庫存——不太重要,2024/3/29,53,庫存控制方法-ABC法,ABC分類控制法包括：一是如何進(jìn)行分類二是如何進(jìn)行管理,2024/3/29,54,庫存控制方法-ABC法,A類庫存：其品種數(shù)目少但年資金占用量大，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的5%—20%，而其年資金使用量占資金總額的60%—

28、70%。B類庫存：其品種數(shù)目和資金使用量居中，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的20%—30%，而其年資金使用量占資金總額的20%左右。C類庫存：其品種數(shù)目多但年資金占用量小，即：庫存品種占庫存總品種數(shù)目的50%—65%，而其年資金使用量占資金總額的15%以下。,2024/3/29,55,庫存控制方法-ABC法,A類庫存：這類庫存物資數(shù)量雖少，但對企業(yè)卻最為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。 管理方法：1、企業(yè)必須對這類庫存

29、定時進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢 查分析物資使用、存量增減、品種維持等信息；2、在滿足市場需要的前提下維持盡可能低的安全庫存量；3、加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率；4、采用連續(xù)檢查控制系統(tǒng)——定量的訂貨方式；,2024/3/29,56,庫存控制方法-ABC法,B類庫存：介于A類庫存和C類庫存之間。一般進(jìn)行正常的例行管理或同A類庫存C類庫存：這類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低。管理方法：1、批量采購大量庫存；

30、2、采用定期控制系統(tǒng)——定期訂貨方式；3、減少這類庫存的管理人員和設(shè)施；4、庫存檢查時間可以較長。,2024/3/29,57,庫存控制方法-ABC法,2024/3/29,58,庫存控制方法-ABC法,2024/3/29,59,庫存控制方法-ABC法,2024/3/29,60,庫存控制方法-ABC法,2024/3/29,61,庫存控制方法-ABC法,2024/3/29,62,庫存控制方法-ABC法,2024/3/29,63,庫存控制

31、方法-ABC法,2024/3/29,64,庫存控制方法-ABC法,2005年化學(xué)試劑銷售分析,2024/3/29,65,庫存控制方法-ABC法,庫存周轉(zhuǎn)率分析,2024/3/29,66,庫存控制方法-ABC法,ABC管理-品項、利潤比較,2024/3/29,67,ABC,,,ABC,ABC,,,,,,,,庫存控制方法,一、庫存控制（簡易計算）1、安全庫存S=緊急訂貨所需時間（訂單+運(yùn)輸+入庫時間）*每天需求量

32、；2、最高庫存Qmax=一個生產(chǎn)周期天數(shù)（采購計劃+采購時間+生產(chǎn)計劃+生產(chǎn)+訂單+運(yùn)輸+入庫）含采購生產(chǎn)時間）*每天需求量+安全庫存；3、最低庫存Qmin=購備時間（生產(chǎn)計劃+生產(chǎn)+訂單+運(yùn)輸+入庫）*每天需求量+安全庫存；4、訂貨點(diǎn)：指在庫存降至訂貨點(diǎn)時進(jìn)行訂購，等庫存消耗到安全庫存量水平的時候，訂購的貨物剛剛?cè)霂?。訂貨點(diǎn)是一個貨物的存量基數(shù)，而非一個時間的含義；訂貨點(diǎn)庫存=最低存量=購備時間*每日需求量+安全庫存。,20

33、24/3/29,68,庫存控制方法,5、訂貨量=最高庫存-安全庫存=購備時間*日均需求量；（同時要考慮到在途庫存）,2024/3/29,69,庫存控制方法,二、訂貨點(diǎn)法1、提前期和需求量隨機(jī)變化的安全庫存安全庫存=安全系數(shù)*SQR（提前期內(nèi)需求量標(biāo)準(zhǔn)差的平方*平均提前期+提前期內(nèi)平均需求量的平方*提前期標(biāo)準(zhǔn)差的平方）=Z*SQR（BR2*L+R2*BL2）2、訂貨量Q=SQR（2*每次訂貨成本*每年需求量/每單位每年的倉儲成本

34、）=SQR（2C0*R/C1）3、訂貨周期T=SQR（2*訂貨成本/單位倉儲成本*年需求量）=SQR（2C0/C1R）,2024/3/29,70,庫存控制方法,5、最高庫存Qmax＝日均需求量*（訂貨周期+平均提前期）+安全庫存=R*（T+TK）+SR=日均需求量T=訂貨周期（訂單時間+運(yùn)輸周期+收貨時間）TK=平均提前期（采購周期+生產(chǎn)周期）S=安全庫存5、訂貨量Q=Qmax-有效庫存-在途庫存,2024/3/29,71,

35、庫存控制方法-EOQ,經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）EOQ模式：1、存儲成本結(jié)構(gòu)： 貨物成本：貨物的成本 訂貨成本：制定發(fā)送訂單、運(yùn)輸成本、收貨成本 倉儲成本：倉庫成本、貨物損耗成本 資金成本：倉儲貨物占用資金的利息成本 缺貨成本：因缺貨而延期交貨、交易損失的成本,2024/3/29,72,庫存控制方法-EOQ,EOQ模型—經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ模型是通過平衡訂貨成本、資金成本和倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量

36、來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的模型。假設(shè)：1、貨物的需求是常量，且已知；2、訂貨到交貨的準(zhǔn)備時間是常量，且已知；3、不會發(fā)生缺貨現(xiàn)象；4、所訂貨物是單一產(chǎn)品；5、每次訂貨成本不變。,2024/3/29,73,庫存控制方法-EOQ,參數(shù)設(shè)定：TC—每年的總庫存成本； PC—每年的采購進(jìn)貨成本； HC—每年的倉儲成本； D—每年的需求量； P—貨物的單位購買價格； Q—每次訂貨的數(shù)量；I—每次訂貨的成本(不變

37、)；J—單位貨物的每年倉儲成本； r—資金占用年利息； RC—年資金占用成本；,2024/3/29,74,庫存控制方法-EOQ,推論：每年的平均庫存量為 Q/2； 每年訂貨次數(shù)為 D/Q； 每年的訂貨成本為（D/Q）×I；年采購進(jìn)貨成本 PC＝P × D+（D/Q）×I；年資金占用成本RC年倉儲成本 HC＝（Q/2）&

38、#215;J；每年的總庫存成本 TC＝PC＋HC+RC。,2024/3/29,75,庫存控制方法-EOQ,每年的總庫存成本 ： TC＝PC＋HC+RCTC＝ P × D +（D/Q）×I＋（Q/2）×J+P*Q/2*r由上式對Q求導(dǎo)，并令求導(dǎo)后的方程為零，可得：?TC/?Q＝－DI/Q2+(J+p*r)/2＝0則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： 求解方程：因此在按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨的情況下，可得：最小庫存總

39、成本： TC*=每年訂貨次數(shù)：N=D/Q*；訂貨間隔期間：T＝365/N=365Q*/D；,2024/3/29,76,庫存控制方法-EOQ,圖解,2024/3/29,77,HC+RC＝ （Q/2）×(J+p*r) + P × D,庫存控制方法-EOQ,小結(jié)：總成本曲線在最小值——經(jīng)濟(jì)訂貨批量所在的區(qū)域相當(dāng)平坦，這樣可以對EOQ進(jìn)行調(diào)整，使它符合實(shí)際而又對成本不造成大的影響。但如果偏離最小值太大，將會引

40、起庫存總成本的大幅度增加。存儲量應(yīng)該隨著銷售量的平方根的增加而增加，當(dāng)銷售量增加時，維持一個不變的周轉(zhuǎn)率是不經(jīng)濟(jì)的，而應(yīng)該把周轉(zhuǎn)率調(diào)整到更高的水平。,2024/3/29,78,庫存安全管理,庫存安全管理培訓(xùn),2024/3/29,79,執(zhí)行力——案例,沒有執(zhí)行力，哪有競爭力,2024/3/29,80,執(zhí)行力——案例,根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行

41、力卻可以言傳。,2024/3/29,81,執(zhí)行力——案例,國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(sam walton)開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的淨(jìng)利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，威名百貨還利用集中

42、發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品(everyday low price)，還有全國衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨， 成功之道無他，唯執(zhí)行力而已。,2024/3/29,82,執(zhí)行力——案例,正如作者包熙迪所說:「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個good idea」。如果不讓全球各地員工了解、認(rèn)同公司的經(jīng)營理念及目標(biāo)，那

43、麼各自的努力很可能全盤浪費(fèi)，最終引發(fā)公司營運(yùn)危機(jī)。即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的願景、策略結(jié)合，依然不能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。,2024/3/29,83,執(zhí)行力——案例,許多人會認(rèn)為執(zhí)行屬於細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。,2024/3/29,84,執(zhí)行力——案例,許多策略計畫在實(shí)行後成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。每當(dāng)我參與執(zhí)行長或事業(yè)主管層次的會議時，都會仔細(xì)

44、在一旁觀察研究，結(jié)果我發(fā)覺大部分領(lǐng)導(dǎo)人都太過強(qiáng)調(diào)所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。我這個人做事一向有始有終，所以每當(dāng)計畫停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負(fù)責(zé)的主管:「發(fā)生了什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而領(lǐng)悟到關(guān)鍵問題在於執(zhí)行。,2024/3/29,85,執(zhí)行力——案例,許多人認(rèn)為執(zhí)行屬於企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)下屬即可，而且這麼一來，領(lǐng)導(dǎo)人才會有時間去思考更「重大」的課題。

45、這種看法完全錯誤。執(zhí)行並非僅侷限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植於企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化當(dāng)中。組織的領(lǐng)導(dǎo)人也必須深入?yún)⑴c其中，而不能只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花了很多時間在學(xué)習(xí)與倡導(dǎo)最先進(jìn)的管理技巧，但是如果他對執(zhí)行不了解、也不身體力行，那麼，他所學(xué)習(xí)或倡導(dǎo)的那一套便毫無價值可言。這種領(lǐng)導(dǎo)人可說是在建造空中樓閣。,2024/3/29,86,執(zhí)行力——案例,在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來

46、，你會更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。,2024/3/29,87,執(zhí)行力——案例,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有執(zhí)行力，並不像火箭科學(xué)那麼艱深，而是十分簡單明瞭的。最重要的原則就是領(lǐng)導(dǎo)人必須深入且積極參與組織事務(wù)，並且誠實(shí)面對真相，不管對人或?qū)航匀?。不論你是人企業(yè)的執(zhí)行長，還是首次擔(dān)任利潤中心的負(fù)責(zé)人，以上所說的都同樣適用。任何企業(yè)主管，不論公司大小或?qū)蛹壐叩停夹鑻故靾?zhí)行的紀(jì)律，這也是贏得領(lǐng)導(dǎo)威信的最佳途徑。,2024/3/29,88,執(zhí)行力——案例,在個

47、人電腦業(yè)成長趨緩後，戴爾之所以能令競爭對手沒有還手之力，以上所述正是主要原因。戴爾在這些廠商陷於困境時，利用削價擴(kuò)大市占率，進(jìn)一步拉大與其他業(yè)者的差距。由於資產(chǎn)速率高，即使獲利率衰退，戴爾仍能維持高資本報酬率與正現(xiàn)金流量，令對手望塵莫及。這套系統(tǒng)所以能成功，完全是由於戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。透過供應(yīng)商與製造商之間的電子連繫，創(chuàng)造出一個合作無間的延伸企業(yè)(extended enter-prise)。某位曾擔(dān)任戴爾製造主

48、管的人士便稱讚戴爾的系統(tǒng)為「我所見過最佳的製造作業(yè)」。,2024/3/29,89,執(zhí)行力——案例,現(xiàn)在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、再發(fā)明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織(learning organizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎麼偉大的想法，若不能轉(zhuǎn)換為具體的行動步驟，就等於毫無意義可言。少了執(zhí)行，突破性思考沒有用，學(xué)習(xí)不會帶來價值，員

49、工無法達(dá)成延展性目標(biāo)，革命也會半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因?yàn)殡S之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組,2024/3/29,90,執(zhí)行力——案例,現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始注意到執(zhí)行與經(jīng)營成果間的關(guān)聯(lián)?？蛋氐亩聲陂_革前執(zhí)行長費(fèi)佛後，董事長兼創(chuàng)辦人羅森(Ben Rosen)指出，公司策略並沒有問題，改革應(yīng)該是在「執(zhí)行方面……，我們的計畫是加速決策過程，讓公司更有效率?！估视嵉亩聲?00年十月解聘前執(zhí)

50、行長麥克金(Richard McGinn)，他的繼任者夏克特(Henry schacht)說:「我們的課題在於執(zhí)行與專注。」,2024/3/29,91,執(zhí)行力——案例,要了解執(zhí)行的意義，必須謹(jǐn)記三項關(guān)鍵要點(diǎn):執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。,2024/3/29,92,執(zhí)行力——案例,執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況並據(jù)以採取行動。大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行

51、力的基本原因，在於不能好好面對現(xiàn)實(shí)。,2024/3/29,93,執(zhí)行力——案例,有不少著作談到奇異電器前執(zhí)行長威爾許的管理風(fēng)格----尤其是他的強(qiáng)悍與直率。某些人或許會稱之為不留情面，我們卻認(rèn)為，他在管理上所留下最寶貴的傳承，便是強(qiáng)力將務(wù)實(shí)精神納入奇異所有的管理流程中，使其成為執(zhí)行文化的典範(fàn)。,2024/3/29,94,執(zhí)行力——案例,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認(rèn)為，居高位者不必操心實(shí)際經(jīng)營面的細(xì)節(jié)事務(wù)。在這種觀點(diǎn)下，領(lǐng)導(dǎo)可說是相當(dāng)愉快的事

52、：你高站在山頂，思索著策略性的問題，並且已種種美好願景來激勵屬下，至於一些麻煩的事就交由經(jīng)理人去處理。這種想法自然會激起大家有為者亦若是的心理，畢竟誰不希望能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄髒自己的雙手? 如今「經(jīng)理人」幾乎已經(jīng)成為受人輕視的稱呼。,2024/3/29,95,執(zhí)行力——案例,領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行的工作，必須管理三項核心流程，挑選各級主管、設(shè)定策略方向、主導(dǎo)營運(yùn)。這些行動乃是執(zhí)行的要義所在，因此不論組織規(guī)模大小，領(lǐng)導(dǎo)人

53、都不應(yīng)授權(quán)他人處理。,2024/3/29,96,執(zhí)行力——案例,包熙迪:當(dāng)我任命一位新的經(jīng)理人時，我會請他到辦公室來討論三項課題。首先，他的行為必須能符合最高的誠實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)毫無妥協(xié)餘地，只要一有違反，就必須立刻離職。其次，他必須知道顧客至上的道理。最後，我會說:「你必須了解人員、策略與營運(yùn)這三項流程，而且必須管理這三項流程。你所投注的精力與關(guān)心愈多，對公司的貢獻(xiàn)就愈大。如果你不了解這點(diǎn)，就不可能在這裡成功?！?2024/3/2

54、9,97,執(zhí)行力——案例,無論是威爾許領(lǐng)導(dǎo)下的奇異電器，、華頓(sam walton)領(lǐng)導(dǎo)下的威名百貨，還是克列赫(Herb Kelleher)領(lǐng)導(dǎo)下的西南航空，公司內(nèi)部都可以強(qiáng)烈感受到這些領(lǐng)導(dǎo)人無所不在。幾乎每位員工都認(rèn)識他們，了解他們的主張，也知道他們對員工有何期望。威爾許在奇異擔(dān)任執(zhí)行長二十年，在最後一年任期中，他每週會花十小時來審核公司各單位的營運(yùn)計畫，同時也密切參與員工之間的對話。即使在事業(yè)生涯的最後時刻，以主動參與的方式來