CN公司成品倉儲管理的精益改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間在成本、技術(shù)、管理和供應(yīng)鏈等諸多領(lǐng)域展開了角逐，而對客戶需求的快速有效響應(yīng)也已成為企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，其連接著企業(yè)與客戶，在整個供應(yīng)鏈中起著承上啟下的作用，對整個物流系統(tǒng)而言起著至關(guān)重要的作用。價值流圖析作為實現(xiàn)精益生產(chǎn)的一種重要工具，其以客戶的需求為導(dǎo)向，能將企業(yè)流程中相關(guān)的物流、信息流以圖示的方式加以表達(dá)，有助于管理人員發(fā)現(xiàn)其中的浪費，實施精益

2、改進(jìn)，從而實現(xiàn)科學(xué)、高效的管理。
　　基于以上背景，本文以CN公司的成品倉儲管理為研究對象，對其進(jìn)行精益改進(jìn)研究。首先，對倉儲管理、價值流圖析進(jìn)行了國內(nèi)、外現(xiàn)狀研究。然后，系統(tǒng)地梳理了倉儲管理、精益思想和價值流分析的相關(guān)理論知識。接著，在理論研究的基礎(chǔ)上系統(tǒng)、全面地分析了CN公司成品倉儲管理的現(xiàn)狀和問題，繪制了CN公司室外光纜的價值流現(xiàn)狀圖，對其進(jìn)行價值流分析，尋找浪費。最后，針對成品倉儲管理中存在的浪費和問題，繪制了室外光纜的價

3、值流未來狀態(tài)圖，提出了一系列精益改進(jìn)措施，并將改進(jìn)后的預(yù)期效果與改進(jìn)前進(jìn)行了對比。本文對CN公司成品倉儲管理的精益改進(jìn)措施主要有:(1)對包裝作業(yè)進(jìn)行改進(jìn);(2)優(yōu)化發(fā)運作業(yè)流程;(3)對倉儲場地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計;(4)提出了基于RFID定位的數(shù)字化成品倉儲管理系統(tǒng);等等。
　　文中通過對CN公司成品倉儲管理的價值流分析，研究了價值流分析方法在倉儲管理中的應(yīng)用，在精益改進(jìn)中針對案例問題引入RFID識別、RFID定位等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建