iatf16949采購部管理評審輸入資料

1、管理評審輸入材料部門采購本部門負責SP4：采購與供方管理的過程1.汽車材料準時交貨率2.非汽車材料準時交貨率本部門的過3.汽車來料檢驗合格率程目標4.非汽車來料檢驗合格率ISO9001:2015IATF16949：2016質(zhì)量管理體系運行回顧和小結(jié)自從2017年6月公司按照IATF16949：2016建立質(zhì)量管理體系以后，采購更加明確了本部門的質(zhì)量目標和職責與權(quán)限。根據(jù)標準及質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果，采購部主要做了以下工作：1、采購部嚴格執(zhí)

2、行IATF16949：2016體系相關(guān)條款，制定并完善了《采購控制程序》、《供應商管理程序》來確保過程的有效落實。2、加強了對供應商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，同時又不斷降低采購產(chǎn)品的價格，并全力配合市場、品質(zhì)對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購產(chǎn)品的準時交付率、批次合格率每月都達到目標要求。并與供應商簽訂了質(zhì)量協(xié)議。3、在供方選擇上，根據(jù)供方供貨及采購管理程序的能力進行了調(diào)查評定，具備條件和能力的確定為本公司的合格

3、供方（見合格供應商登記表）。4、依據(jù)IATF16949：2016要求，制定了對供應商管理的《供應商管理程序》文件，并進一步細化了對供應商要求質(zhì)量管理體系的開發(fā)，A類供方大部分均取得IS09001認證。要求供方按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務，供方準時交貨率及品質(zhì)達成率都達到了目標95%，同時要求各供應商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改報告人日期:管理評審輸入材料自從2017年6月公司按照IATF16949：2016建立質(zhì)量管理體系以后

4、，采購更加明確了本部門的質(zhì)量目標和職責與權(quán)限。根據(jù)標準及質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果，采購部主要做了以下工作：1、采購部嚴格執(zhí)行IATF16949：2016體系相關(guān)條款，制定并完善了《采購控制程序》、《供應商管理程序》來2、加強了對供應商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，同時又不斷降低采購產(chǎn)品的價格，并全力配合市場、品質(zhì)對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購產(chǎn)品的準時交付率、批次合格率每月都達到目標要3、在供方選擇上，根據(jù)供方供貨及