采購(gòu)部管理評(píng)審報(bào)告

1、公司采購(gòu)部管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告（采購(gòu)部2007～2008年度）如果說(shuō)2006年度是公司的一個(gè)過(guò)渡的年，那么2007年度就是公司的一個(gè)發(fā)展年，回顧在這過(guò)去的一年當(dāng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的總體發(fā)展策略的引導(dǎo)下，公司的業(yè)務(wù)量逐步提升，各項(xiàng)工作也逐漸趨于規(guī)范、完善。在公司整體環(huán)境的推動(dòng)下，采購(gòu)部的工作按照領(lǐng)導(dǎo)的要求有序開(kāi)展，為公司的市場(chǎng)發(fā)展提供了有力的支持。以下是對(duì)采購(gòu)部2007年的工作做了一個(gè)小結(jié)，希望通過(guò)這些小結(jié)可以為度的工作開(kāi)展提供一些參考依

2、據(jù)。2008年1、供應(yīng)商管理1.1供應(yīng)商分類(lèi)1)公司現(xiàn)有的連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家，主要供應(yīng)商有機(jī)柜、空開(kāi)、電纜、接觸器、熔斷器、包裝材料、分流器、防雷器、PCB供應(yīng)商，占供應(yīng)商總數(shù)的30%；輔助供應(yīng)商有生產(chǎn)工具、生產(chǎn)輔料、電子器件、接線端子等供應(yīng)商，占供應(yīng)商總數(shù)的70％。供應(yīng)商的主次比例接近的80%），這種比例有利于采購(gòu)工作的開(kāi)展。28法則（即主要的占20%，次要公司采購(gòu)部管理評(píng)審報(bào)告主要供應(yīng)商30%主要供應(yīng)商輔助供應(yīng)商輔助供應(yīng)商70

3、%2)主要供應(yīng)商的情況：機(jī)柜、包裝材料、電纜、PCB供應(yīng)商每種物料的供方有3家；空開(kāi)、接觸器、熔斷器、分流器、防雷器為獨(dú)家供應(yīng)，占主要物料類(lèi)別的56%。按照供應(yīng)商管理的行業(yè)原則，要求主要的物料供應(yīng)，必須保證3家供應(yīng)商，避免獨(dú)家供應(yīng)的局面。根據(jù)現(xiàn)在公司的實(shí)際情況，現(xiàn)在主要物料的獨(dú)家供貨的情況普遍存在，違反了行業(yè)的原則，對(duì)采購(gòu)工作會(huì)有一定的影響，但是在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，這樣的情況雖然不符合行業(yè)的原則，存在也屬于正常。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司后續(xù)