2017公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及控制措施

1、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇評(píng)估類別法律法規(guī)環(huán)境內(nèi)容法律、法規(guī)的變化國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的變化風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)法律、法規(guī)更新信息了解不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合其要求。機(jī)遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來(lái)潛在的客戶。風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來(lái)潛在的客戶。發(fā)生可能性嚴(yán)重性23=623=6等級(jí)一般一般風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施主要職能部門(mén)按照要求每年進(jìn)行一次識(shí)別、收集、評(píng)審、更新法

2、律法規(guī)，重要條款予以培訓(xùn)或納入制度中。主要職能部門(mén)按照要求每年對(duì)技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件進(jìn)行一次識(shí)別、更新，并組織培訓(xùn)。責(zé)任部門(mén)各部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)中心生產(chǎn)、質(zhì)管部備注1.公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)技術(shù)環(huán)境新領(lǐng)域新設(shè)備新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)遇：通過(guò)引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。34=12一般行技術(shù)攻關(guān)改造，消除設(shè)備隱患及薄弱環(huán)節(jié)，提

3、高設(shè)備運(yùn)行水平。2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求不斷改進(jìn)工藝采用先進(jìn)的工藝技術(shù)保證各工序處于良好的管理運(yùn)行生產(chǎn)部狀態(tài)以穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)占有率顧客增長(zhǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)領(lǐng)先者趨勢(shì)市場(chǎng)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)：同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式較為相似，無(wú)法突出公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)的管控提出更高要求，促使企業(yè)創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)行業(yè)的不穩(wěn)定會(huì)給公司帶來(lái)影響。機(jī)遇：市場(chǎng)不穩(wěn)定，也會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。33=934=12一般一般依托產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力拓開(kāi)市場(chǎng)，建立穩(wěn)定的

4、銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)公司在本行業(yè)和市場(chǎng)中的綜合影響力。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，及時(shí)了解本行的最新變革，大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，特別是非洲市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)部人力行政部營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)環(huán)境1.及時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品及市場(chǎng)策略包競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：1.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤分析可能導(dǎo)致對(duì)我們的產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力高估或低估引發(fā)期望值風(fēng)險(xiǎn)。2.產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、市場(chǎng)需求的影響。機(jī)遇：公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)

5、部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。34=12一般風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇評(píng)估類別相關(guān)方要求內(nèi)容客戶的需求供應(yīng)商的要求風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求。機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)：1.原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定.2.經(jīng)常延遲付款，會(huì)失去供應(yīng)商的支持，降低企業(yè)信譽(yù)。3.如果供方產(chǎn)品交貨質(zhì)量不穩(wěn)定經(jīng)常退貨返工

6、會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和及時(shí)交付機(jī)遇：供方按照約定的價(jià)格、交貨期等持續(xù)穩(wěn)定地提供公司滿意的采購(gòu)產(chǎn)品，會(huì)鞏固發(fā)展與供方的協(xié)作戰(zhàn)略關(guān)發(fā)生可能性嚴(yán)重性44=1643=6等級(jí)高一般風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施1.加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法。2.銷(xiāo)售部加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見(jiàn)。3.開(kāi)拓市場(chǎng)，選擇優(yōu)質(zhì)的大經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1.對(duì)公司影響較大的大宗原材料做好年度采購(gòu)計(jì)劃。2.對(duì)正常

7、履行合同的供應(yīng)商按合同規(guī)定的付款方式付款。3.每年對(duì)供方產(chǎn)品交付質(zhì)量的合格率及交貨的及時(shí)性進(jìn)行一次年度評(píng)審。。責(zé)任部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)管部生產(chǎn)部采購(gòu)部備注系達(dá)到互利共贏的目的。4.動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商，出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，隨時(shí)采取相應(yīng)措施。政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度風(fēng)險(xiǎn)：政府部門(mén)監(jiān)管力度加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇?？赡?3=6一般1.各級(jí)部門(mén)嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開(kāi)展相關(guān)工作。2.職能部門(mén)加大公司內(nèi)

8、部制度執(zhí)行情況的檢查。人力行政部風(fēng)險(xiǎn)：1.不科學(xué)的績(jī)效管理可能造成優(yōu)秀人才的流失2.1.制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部環(huán)境績(jī)效考核知識(shí)管理不科學(xué)的指標(biāo)會(huì)引發(fā)公司里的內(nèi)部沖突。機(jī)遇：公司具有良好的績(jī)效考核制度使員工能夠在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)提高各自的績(jī)效是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要前提。風(fēng)險(xiǎn)：知識(shí)管理混亂：公司大部分項(xiàng)目資料分散在各部門(mén)個(gè)人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟凇](méi)有統(tǒng)一

9、的知識(shí)共享發(fā)布應(yīng)用平臺(tái)，不能統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)狀況無(wú)法了解，項(xiàng)目知識(shí)成果無(wú)法有效傳承與共享。機(jī)遇：有效的知識(shí)管理可以有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。33=933=9一般一般2.選擇科學(xué)合理的考核方法。3.選適合的考核人員，并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4.公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果。1.建立一個(gè)良好的知識(shí)分類體系，以及一個(gè)便于將知識(shí)文檔化、歸檔管理的平臺(tái)。2.提供一個(gè)便于發(fā)布與分享的平臺(tái)，