2017公司風(fēng)險和機遇識別及控制措施

1、風(fēng)險及機遇識別風(fēng)險和機遇識別及應(yīng)對措施表風(fēng)險及機遇評估類別法律法規(guī)環(huán)境內(nèi)容法律、法規(guī)的變化國標(biāo)、行標(biāo)的變化風(fēng)險和機遇風(fēng)險：對法律、法規(guī)更新信息了解不夠及時、準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合其要求。機遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶。風(fēng)險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶。發(fā)生可能性嚴(yán)重性23=623=6等級一般一般風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施主要職能部門按照要求每年進(jìn)行一次識別、收集、評審、更新法

2、律法規(guī)，重要條款予以培訓(xùn)或納入制度中。主要職能部門按照要求每年對技術(shù)文件、檢驗文件進(jìn)行一次識別、更新，并組織培訓(xùn)。責(zé)任部門各部門產(chǎn)品研發(fā)中心生產(chǎn)、質(zhì)管部備注1.公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，不斷對設(shè)備進(jìn)技術(shù)環(huán)境新領(lǐng)域新設(shè)備新工藝風(fēng)險：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，缺少市場競爭力。機遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力。34=12一般行技術(shù)攻關(guān)改造，消除設(shè)備隱患及薄弱環(huán)節(jié)，提

3、高設(shè)備運行水平。2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求不斷改進(jìn)工藝采用先進(jìn)的工藝技術(shù)保證各工序處于良好的管理運行生產(chǎn)部狀態(tài)以穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。競爭市場占有率顧客增長趨勢市場領(lǐng)先者趨勢市場穩(wěn)定性風(fēng)險：同行業(yè)的經(jīng)營管理模式較為相似，無法突出公司的領(lǐng)先優(yōu)勢。機遇：市場競爭加劇，對企業(yè)的管控提出更高要求，促使企業(yè)創(chuàng)新。風(fēng)險：房地產(chǎn)行業(yè)的不穩(wěn)定會給公司帶來影響。機遇：市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機遇。33=934=12一般一般依托產(chǎn)品的優(yōu)勢，強力拓開市場，建立穩(wěn)定的

4、銷售渠道，加強和經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強公司在本行業(yè)和市場中的綜合影響力。加強市場開發(fā)力度，及時了解本行的最新變革，大力開拓國外市場，特別是非洲市場。營銷部人力行政部營銷部市場環(huán)境1.及時獲得競爭對手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略包競爭對手價格風(fēng)險風(fēng)險：1.對競爭對手的錯誤分析可能導(dǎo)致對我們的產(chǎn)品市場的競爭力高估或低估引發(fā)期望值風(fēng)險。2.產(chǎn)品的價格風(fēng)險受產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、市場需求的影響。機遇：公司通過調(diào)整營銷策略繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，同時促進(jìn)公司內(nèi)

5、部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。34=12一般風(fēng)險及機遇識別風(fēng)險及機遇評估類別相關(guān)方要求內(nèi)容客戶的需求供應(yīng)商的要求風(fēng)險和機遇風(fēng)險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求。機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇。風(fēng)險：1.原材料市場不穩(wěn)定.2.經(jīng)常延遲付款，會失去供應(yīng)商的支持，降低企業(yè)信譽。3.如果供方產(chǎn)品交貨質(zhì)量不穩(wěn)定經(jīng)常退貨返工

6、會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和及時交付機遇：供方按照約定的價格、交貨期等持續(xù)穩(wěn)定地提供公司滿意的采購產(chǎn)品，會鞏固發(fā)展與供方的協(xié)作戰(zhàn)略關(guān)發(fā)生可能性嚴(yán)重性44=1643=6等級高一般風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施1.加強與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法。2.銷售部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見。3.開拓市場，選擇優(yōu)質(zhì)的大經(jīng)銷商，同時推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1.對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃。2.對正常

7、履行合同的供應(yīng)商按合同規(guī)定的付款方式付款。3.每年對供方產(chǎn)品交付質(zhì)量的合格率及交貨的及時性進(jìn)行一次年度評審。。責(zé)任部門營銷部質(zhì)管部生產(chǎn)部采購部備注系達(dá)到互利共贏的目的。4.動態(tài)管理供應(yīng)商，出現(xiàn)質(zhì)量異常時，隨時采取相應(yīng)措施。政府機構(gòu)的監(jiān)管力度風(fēng)險：政府部門監(jiān)管力度加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，存在被查處的風(fēng)險。機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇?？赡?3=6一般1.各級部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作。2.職能部門加大公司內(nèi)

8、部制度執(zhí)行情況的檢查。人力行政部風(fēng)險：1.不科學(xué)的績效管理可能造成優(yōu)秀人才的流失2.1.制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部環(huán)境績效考核知識管理不科學(xué)的指標(biāo)會引發(fā)公司里的內(nèi)部沖突。機遇：公司具有良好的績效考核制度使員工能夠在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭提高各自的績效是提高企業(yè)競爭力的一個重要前提。風(fēng)險：知識管理混亂：公司大部分項目資料分散在各部門個人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲設(shè)備中或企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，沒有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟?、沒有統(tǒng)一

9、的知識共享發(fā)布應(yīng)用平臺，不能統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，導(dǎo)致企業(yè)知識資產(chǎn)狀況無法了解，項目知識成果無法有效傳承與共享。機遇：有效的知識管理可以有效降低公司運營成本不斷強化企業(yè)核心競爭力，更好地應(yīng)對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。33=933=9一般一般2.選擇科學(xué)合理的考核方法。3.選適合的考核人員，并對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4.公開考核過程和考核結(jié)果。1.建立一個良好的知識分類體系，以及一個便于將知識文檔化、歸檔管理的平臺。2.提供一個便于發(fā)布與分享的平臺，