2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別、評(píng)估與控制措施表序號(hào)1234567891011121314風(fēng)險(xiǎn)描述合同評(píng)審不全面風(fēng)險(xiǎn)合同變更風(fēng)險(xiǎn)人員素質(zhì)不高能力不足風(fēng)險(xiǎn)工作人員不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)消防風(fēng)險(xiǎn)工作人員違章失職風(fēng)險(xiǎn)公共環(huán)境突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)溝通不暢風(fēng)險(xiǎn)資金短缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)及同行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備損壞、設(shè)備能力不足失效文件投入使用原料批量不良未檢出數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確,導(dǎo)致分析結(jié)論不合理控制要點(diǎn)及措施明確顧客合同要求及時(shí)明確評(píng)審并傳達(dá)到響應(yīng)部門引進(jìn)人才或加強(qiáng)培訓(xùn)、專業(yè)化規(guī)范管理規(guī)范作業(yè)加

2、強(qiáng)檢查等加強(qiáng)日常防火管理及消防設(shè)施管理等健全公司管理制度,增強(qiáng)責(zé)任感等設(shè)置明顯標(biāo)志提醒和防護(hù)措施等加強(qiáng)溝通成本核算、成本控制加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)設(shè)備檢修、保養(yǎng),增加高效率設(shè)備加強(qiáng)文件更新管理對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其能力。數(shù)據(jù)分析必須準(zhǔn)確,對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督控制證據(jù)合同評(píng)審表合同評(píng)審表人員資質(zhì)、人員培訓(xùn)記錄檢查記錄等消防演練、環(huán)境安全檢查等定期培訓(xùn)及考核等應(yīng)急演練、檢查記錄、公共責(zé)任險(xiǎn)等客戶回訪等費(fèi)用憑證報(bào)表企業(yè)戰(zhàn)略及文

3、化建設(shè)設(shè)備保養(yǎng)記錄文件清單進(jìn)行檢驗(yàn)記錄,培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)分析原始記錄責(zé)任部門供銷部供銷部人事部質(zhì)檢部運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部人事部運(yùn)營(yíng)部人事部運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部人事部質(zhì)檢部各部門評(píng)審意見上述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別、評(píng)估與控制措施基本到位。編制:王敏審批:項(xiàng)小波時(shí)間:2017年1月15日風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別、評(píng)估與控制措施表序號(hào)1234567891011121314風(fēng)險(xiǎn)描述合同評(píng)審不全面風(fēng)險(xiǎn)合同變更風(fēng)險(xiǎn)人員素質(zhì)不高能力不足風(fēng)險(xiǎn)工作人員不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)消防風(fēng)險(xiǎn)工作人員違

4、章失職風(fēng)險(xiǎn)公共環(huán)境突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)溝通不暢風(fēng)險(xiǎn)資金短缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)及同行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備損壞、設(shè)備能力不足失效文件投入使用原料批量不良未檢出數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確,導(dǎo)致分析結(jié)論不合理控制要點(diǎn)及措施明確顧客合同要求及時(shí)明確評(píng)審并傳達(dá)到響應(yīng)部門引進(jìn)人才或加強(qiáng)培訓(xùn)、專業(yè)化規(guī)范管理規(guī)范作業(yè)加強(qiáng)檢查等加強(qiáng)日常防火管理及消防設(shè)施管理等健全公司管理制度,增強(qiáng)責(zé)任感等設(shè)置明顯標(biāo)志提醒和防護(hù)措施等加強(qiáng)溝通成本核算、成本控制加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)設(shè)備檢修、保養(yǎng),

5、增加高效率設(shè)備加強(qiáng)文件更新管理對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其能力。數(shù)據(jù)分析必須準(zhǔn)確,對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督控制證據(jù)合同評(píng)審表合同評(píng)審表人員資質(zhì)、人員培訓(xùn)記錄檢查記錄等消防演練、環(huán)境安全檢查等定期培訓(xùn)及考核等應(yīng)急演練、檢查記錄、公共責(zé)任險(xiǎn)等客戶回訪等費(fèi)用憑證報(bào)表企業(yè)戰(zhàn)略及文化建設(shè)設(shè)備保養(yǎng)記錄文件清單進(jìn)行檢驗(yàn)記錄,培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)分析原始記錄責(zé)任部門供銷部供銷部人事部質(zhì)檢部運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部人事部運(yùn)營(yíng)部人事部運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部人事部質(zhì)檢部各部門評(píng)審

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論