ie-工業(yè)工程與現(xiàn)場改善

1、IEIE工業(yè)工程與現(xiàn)場改善工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第一部分:IE及IE手法概論1、IE的起源和發(fā)展2、IE七手法基本知識3、IE在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用案例分析第二部分:運用IE進行現(xiàn)場改善的五大步驟1、運用PQCDSM調(diào)查表進行調(diào)查2、運用5W1H調(diào)查表進行現(xiàn)狀分析3、運用現(xiàn)場改善的四大原則4、模擬試驗、數(shù)據(jù)化評價5、方案標準化第三部分:防呆法、動改法應(yīng)用及案例分析1、防呆法應(yīng)用十原理、防呆法應(yīng)用案例練習(xí)2、動作經(jīng)濟四項基本原則3、動作經(jīng)濟16法

2、則及案例分析4、動作改善四原則應(yīng)用案例分析5、沙布利克18動作分析第四部分:流程法、人機法、五五法應(yīng)用1、工序分析的分類2、工序分析的記號:基本記號、輔助記號、組合記號應(yīng)用3、產(chǎn)品工序分析法及案例分析4、作業(yè)者工序分析法及案例分析5、聯(lián)合工序分析法及案例分析6、事務(wù)工序分析法及案例分析第五部分:雙手法、工作抽查法的應(yīng)用及案例分析第六部分:標準時間計算1、什么是標準時間？標準時間的組成2、凈時間和寬裕時間的計算3、速度評估法、西屋法評估案

3、例分析4、時間分析:跑表法測標準時間的應(yīng)用及案例分析5、時間分析:攝影法研究標準時間6、時間分析:①PTS既定時間標準法②MTM法應(yīng)用案例分析③WF法應(yīng)用案例分析7、標準時間設(shè)定、案例分析8、現(xiàn)場答疑IEIE工業(yè)工程與現(xiàn)場改善工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第一部分:IE及IE手法概論1、IE的起源和發(fā)展2、IE七手法基本知識3、IE在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用案例分析第二部分:運用IE進行現(xiàn)場改善的五大步驟1、運用PQCDSM調(diào)查表進行調(diào)查2、運用5W1H調(diào)

4、查表進行現(xiàn)狀分析3、運用現(xiàn)場改善的四大原則4、模擬試驗、數(shù)據(jù)化評價5、方案標準化第三部分:防呆法、動改法應(yīng)用及案例分析1、防呆法應(yīng)用十原理、防呆法應(yīng)用案例練習(xí)2、動作經(jīng)濟四項基本原則3、動作經(jīng)濟16法則及案例分析4、動作改善四原則應(yīng)用案例分析5、沙布利克18動作分析第四部分:流程法、人機法、五五法應(yīng)用1、工序分析的分類2、工序分析的記號:基本記號、輔助記號、組合記號應(yīng)用3、產(chǎn)品工序分析法及案例分析4、作業(yè)者工序分析法及案例分析5、聯(lián)合工