采購供應商管理辦法

1、供應商管理辦法供應商管理流程商管理流程圖供應商開發(fā)供應商開發(fā)為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。不合格合格不合格合格供應商資訊收集采購樣品試配供應商基本資料列入預選供方名單淘汰預選供方實施調(diào)查列入合格供方名單鑒定評價估年度供方評價（2）由質(zhì)量監(jiān)督部負責組織采購部、技術(shù)部組成供應商評價小組，對供應商實施調(diào)查評價，并填寫《供應商調(diào)查表》。（3）評價之結(jié)果由各部門作出建議，供主管副總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。（4）

2、未經(jīng)供應商調(diào)查評價認可之供應商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。22供應商調(diào)查評價221價格評價對供應商所提供之物資價格、交貨期，由采購部依下列因素作評核：原料價格；加工費用；估價方法；付款方式；生產(chǎn)計劃體系；最短及最長之交貨期限；進度控制方法；異常排除能力。222技術(shù)評價對供應商之生產(chǎn)技術(shù)，由技術(shù)部依下列因素作評價：技術(shù)水準；技術(shù)資料管理；設備狀況；工藝流程與作業(yè)標準。223質(zhì)量評價對供應商之質(zhì)量評價，由質(zhì)量監(jiān)督部依下列因素作

3、評價：質(zhì)量監(jiān)督部組織與體系；質(zhì)量規(guī)范與標準；檢驗之方法與記錄；糾正與預防措施。23供應商復查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應商，原則上每年復查一次；復查流程類同首次調(diào)查評價；復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列；若供應商之質(zhì)量、價格、交貨期或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。供應商評價供應商評價為規(guī)范對合格供應商之日常評價，使供應商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1適用范圍仍在采購之合格供