采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法

1、供應(yīng)商管理辦法供應(yīng)商管理流程商管理流程圖供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。不合格合格不合格合格供應(yīng)商資訊收集采購(gòu)樣品試配供應(yīng)商基本資料列入預(yù)選供方名單淘汰預(yù)選供方實(shí)施調(diào)查列入合格供方名單鑒定評(píng)價(jià)估年度供方評(píng)價(jià)（2）由質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部、技術(shù)部組成供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。（3）評(píng)價(jià)之結(jié)果由各部門作出建議，供主管副總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。（4）

2、未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)認(rèn)可之供應(yīng)商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。22供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)221價(jià)格評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商所提供之物資價(jià)格、交貨期，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格；加工費(fèi)用；估價(jià)方法；付款方式；生產(chǎn)計(jì)劃體系；最短及最長(zhǎng)之交貨期限；進(jìn)度控制方法；異常排除能力。222技術(shù)評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由技術(shù)部依下列因素作評(píng)價(jià)：技術(shù)水準(zhǔn)；技術(shù)資料管理；設(shè)備狀況；工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。223質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商之質(zhì)量評(píng)價(jià)，由質(zhì)量監(jiān)督部依下列因素作

3、評(píng)價(jià)：質(zhì)量監(jiān)督部組織與體系；質(zhì)量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)之方法與記錄；糾正與預(yù)防措施。23供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次；復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)價(jià)；復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列；若供應(yīng)商之質(zhì)量、價(jià)格、交貨期或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1適用范圍仍在采購(gòu)之合格供