采購供應(yīng)商開發(fā)流程

1、采購開發(fā)新供應(yīng)商流程 采購開發(fā)新供應(yīng)商流程1． 目的以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2． 范圍適應(yīng)于本公司生產(chǎn)性材料、工具、設(shè)備的所有供應(yīng)商選擇。3． 職責(zé)3.1 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集和初步評估、選定、組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審，獲得認(rèn)證結(jié)果，保持評審記錄，維護(hù)《合格供應(yīng)商一覽表》 ；保證貨源供應(yīng)的穩(wěn)定性和最低的采購總成本。3.2 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)對供應(yīng)商/外包加工廠商

2、質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場評估。3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供新的原材料規(guī)格資料、圖紙或樣品，對供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行確認(rèn)，審核樣品承認(rèn)書。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商/外包加工廠商技術(shù)能力進(jìn)行現(xiàn)場評估。3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的成本控制進(jìn)行評估。4．工作程序4.1 由采購部各具體負(fù)責(zé)人員依據(jù)成本降低、質(zhì)量改善、交期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，收集市場資料，尋找潛在供應(yīng)商。4.2 在收集資料時(shí)大概了解到供應(yīng)商的資料，初步評估可行，再向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》

3、 ，以進(jìn)一步獲得供應(yīng)商的詳細(xì)資料，作出評估。發(fā)《供應(yīng)商調(diào)查表》時(shí)，同時(shí)要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，企業(yè)銀行開戶資料，認(rèn)證證書（如 ISO 認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、RHOS 認(rèn)證等）組織架構(gòu)圖、品質(zhì)架構(gòu)圖、相關(guān)生產(chǎn)工藝流程圖、品質(zhì)控制流程圖。A 類物料必需全部提供。4.3 供應(yīng)商提供完《供應(yīng)商調(diào)查表》 ，安排和供應(yīng)商會(huì)談，再次確認(rèn)了解我司的產(chǎn)品和供應(yīng)商的具體的價(jià)格，質(zhì)量，交貨，配合度等相關(guān)的溝通。根據(jù)資料進(jìn)行核實(shí)和評價(jià)，

4、然后根據(jù)產(chǎn)品，要求供應(yīng)商打樣或送樣品。貿(mào)易型供應(yīng)商或元器件代理商可以不做現(xiàn)場評估?？缮暾埫鈱?shí)地審核供應(yīng)商申請表。4.4 （A 和 B 類或部分的 C 類）生產(chǎn)型物料供應(yīng)商需要質(zhì)檢部參與現(xiàn)場評審，必要時(shí)邀請技術(shù)部共同評審，現(xiàn)場評估主要依據(jù)〈供應(yīng)商現(xiàn)場評估報(bào)告〉 ，主要評審供應(yīng)商是否完善的出貨檢驗(yàn)和充分的檢測手段。參與考察的人關(guān)人員對檢查結(jié)果予以記錄并評級。4.5 評估主要元器件供應(yīng)商，必要求供應(yīng)商提供相關(guān)代理證和其它資質(zhì)證明.4.6 對供

5、應(yīng)商調(diào)查和現(xiàn)場考察評估后，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。通過與同類材料目前的市場價(jià)格作比較，必要時(shí)要求供應(yīng)商提供材料成本明細(xì)，評估其價(jià)格的競爭力。4.7 新開發(fā)的物料需收集兩家或兩家以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，分別讓供應(yīng)商送樣品確認(rèn)，在具等的產(chǎn)品要求和交付條件，選擇價(jià)格最低的一家。并讓供應(yīng)商提供正式的報(bào)價(jià)單。4.8 樣品經(jīng)使用部門確認(rèn)合格后，并簽批〈樣品確認(rèn)單〉采購根據(jù)上述資料評估后可以認(rèn)定在合格供應(yīng)商，報(bào)價(jià)經(jīng)采購部經(jīng)理確認(rèn)后，可直接下采購定單。小批量采購，試