采購供應(yīng)商開發(fā)流程_第1頁
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文檔簡介

1、采購開發(fā)新供應(yīng)商流程 采購開發(fā)新供應(yīng)商流程1. 目的以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2. 范圍適應(yīng)于本公司生產(chǎn)性材料、工具、設(shè)備的所有供應(yīng)商選擇。3. 職責(zé)3.1 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集和初步評估、選定、組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審,獲得認(rèn)證結(jié)果,保持評審記錄,維護(hù)《合格供應(yīng)商一覽表》 ;保證貨源供應(yīng)的穩(wěn)定性和最低的采購總成本。3.2 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)對供應(yīng)商/外包加工廠商

2、質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場評估。3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供新的原材料規(guī)格資料、圖紙或樣品,對供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行確認(rèn),審核樣品承認(rèn)書。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商/外包加工廠商技術(shù)能力進(jìn)行現(xiàn)場評估。3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的成本控制進(jìn)行評估。4.工作程序4.1 由采購部各具體負(fù)責(zé)人員依據(jù)成本降低、質(zhì)量改善、交期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,收集市場資料,尋找潛在供應(yīng)商。4.2 在收集資料時(shí)大概了解到供應(yīng)商的資料,初步評估可行,再向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》

3、 ,以進(jìn)一步獲得供應(yīng)商的詳細(xì)資料,作出評估。發(fā)《供應(yīng)商調(diào)查表》時(shí),同時(shí)要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證,企業(yè)銀行開戶資料,認(rèn)證證書(如 ISO 認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、RHOS 認(rèn)證等)組織架構(gòu)圖、品質(zhì)架構(gòu)圖、相關(guān)生產(chǎn)工藝流程圖、品質(zhì)控制流程圖。A 類物料必需全部提供。4.3 供應(yīng)商提供完《供應(yīng)商調(diào)查表》 ,安排和供應(yīng)商會(huì)談,再次確認(rèn)了解我司的產(chǎn)品和供應(yīng)商的具體的價(jià)格,質(zhì)量,交貨,配合度等相關(guān)的溝通。根據(jù)資料進(jìn)行核實(shí)和評價(jià),

4、然后根據(jù)產(chǎn)品,要求供應(yīng)商打樣或送樣品。貿(mào)易型供應(yīng)商或元器件代理商可以不做現(xiàn)場評估??缮暾埫鈱?shí)地審核供應(yīng)商申請表。4.4 (A 和 B 類或部分的 C 類)生產(chǎn)型物料供應(yīng)商需要質(zhì)檢部參與現(xiàn)場評審,必要時(shí)邀請技術(shù)部共同評審,現(xiàn)場評估主要依據(jù)〈供應(yīng)商現(xiàn)場評估報(bào)告〉 ,主要評審供應(yīng)商是否完善的出貨檢驗(yàn)和充分的檢測手段。參與考察的人關(guān)人員對檢查結(jié)果予以記錄并評級。4.5 評估主要元器件供應(yīng)商,必要求供應(yīng)商提供相關(guān)代理證和其它資質(zhì)證明.4.6 對供

5、應(yīng)商調(diào)查和現(xiàn)場考察評估后,要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。通過與同類材料目前的市場價(jià)格作比較,必要時(shí)要求供應(yīng)商提供材料成本明細(xì),評估其價(jià)格的競爭力。4.7 新開發(fā)的物料需收集兩家或兩家以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià),分別讓供應(yīng)商送樣品確認(rèn),在具等的產(chǎn)品要求和交付條件,選擇價(jià)格最低的一家。并讓供應(yīng)商提供正式的報(bào)價(jià)單。4.8 樣品經(jīng)使用部門確認(rèn)合格后,并簽批〈樣品確認(rèn)單〉采購根據(jù)上述資料評估后可以認(rèn)定在合格供應(yīng)商,報(bào)價(jià)經(jīng)采購部經(jīng)理確認(rèn)后,可直接下采購定單。小批量采購,試

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