rio銷售人員績效考核協(xié)議書

1、江門瑞怡樂甜味劑廠有限公司江門瑞怡樂甜味劑廠有限公司銷售部銷售部責任績效考核合同書責任績效考核合同書1甲方：乙方：地址：崗位：電話：身份證號碼：一、一、績效考核目的績效考核目的1、績效考核的最終目的是提高銷售人員的工作績效，以達成企業(yè)的經營目標，努力提高收入和壓縮各項費用并提高銷售人員的滿意度和成就感。2、銷售的績效考核結果將用于績效獎金發(fā)放、銷售費用支出、工作評價、凈利潤分配調整等的參考依據(jù)之一。二、績效考核原則績效考核原則：銷售績效

2、考核將嚴格遵循公平、公正、客觀、準確、全面的準則。三、三、考核人管轄區(qū)域考核人管轄區(qū)域1、考核責任人管轄區(qū)域（分部）：2、或考核責任人管轄客戶：四、績效考核周期：績效考核周期：考核時間為年月日至年月日，其中每月都進行一次綜合績效統(tǒng)計，每季度進行一次銷售任務完成情況分析。五、績效考核獎金：績效考核獎金：乙方的績效考核獎金為附條件發(fā)放的獎金（即附業(yè)績和附期限考核要求），責任合同期限內，績效考核獎金按銷售目標凈利潤額▁▁▁%提成，績效考核獎金

3、實發(fā)額與乙方的業(yè)績考核結果掛鉤，具體辦法詳見本責任合同書的第六條“業(yè)績考核”。六、六、業(yè)績考核（績效考核獎金業(yè)績考核（績效考核獎金=銷售考核年薪銷售考核年薪綜合考核年薪）綜合考核年薪）1、銷售考核年薪銷售考核年薪11在管轄區(qū)域銷售目標達成率≥80%的前提下，乙方可獲得銷售考核年薪：銷售考核年薪=績效考核獎金按銷售目標凈利潤額▁▁▁▁▁▁%提成提成x銷售目標凈利潤。1.21.2乙方的績效考核的結果為如年度內達到規(guī)定的銷售任務凈利潤超出__

4、_萬元，按利潤額的___分成。超出___萬元，按利潤額的____分成。如年度內未達到目標收入和目標利潤，差額將從乙方實際利潤分配款中予以扣除。銷售目標達成率封頂150%。2、乙方具體銷售考核目標如下：、乙方具體銷售考核目標如下：銷售目標和凈利潤單位：萬元年度年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷售目標銷售目標凈利潤凈利潤3綜合考核年薪綜合考核年薪3.1在乙方的綜合考核得分率≥80%的前提下，乙方可獲得綜合考核年

5、薪：綜合考核年薪綜合考核年薪=績效考核獎金按銷售目標凈利潤額▁▁▁績效考核獎金按銷售目標凈利潤額▁▁▁%提成提成x綜合考核得分率。綜合考核得分率。綜合考核得分率封頂100分。江門瑞怡樂甜味劑廠有限公司江門瑞怡樂甜味劑廠有限公司銷售部銷售部責任績效考核合同書責任績效考核合同書23.2綜合考核內容及評價發(fā)依據(jù)：《RIO銷售部銷售人員責任書綜合考核表》。4若本責任合同提前解除，則“績效考核獎金按銷售目標凈利潤額▁▁▁%提成”按照實際履行期限進

6、行平均折算；以實際履行時間段的目標作為考核目標（沒有月度分解目標的，則按照月份平均折算），月份內按照天數(shù)平均折算。費用率核算不折算，以全年的費用核算結果作為費用考核結果。5績效考核獎金的發(fā)放績效考核獎金在春節(jié)前按實際獎金先發(fā)放70%（但如果因部分考核項目無法在春節(jié)前核算實際結果，導致無法在春節(jié)前核算出實際獎金鐵，則先按預估獎金發(fā)放70%），余小的獎金按本合同完整考核、全部結算后次年第一季度內發(fā)放。6、銷售額和費用考核說明6.1所有目標銷

7、售額和實際銷售額均以公司產品結算作為制訂和核算的依據(jù)。6.2外送和內配實物促銷品（含滯銷品）費用額以及渠道商業(yè)折扣費用額均不計入實際銷售額。6..3銷售目標含所有的目標（即含公司規(guī)定的客戶目標及個人的目標）6.4除以下所列費用外，其它所有的費用均計入考核費用（如有變化，以變化后的規(guī)定為準）：①市場部控制的費用；②運費；③稅金；④合同返利；⑤廣告費；⑥總部（除銷售系統(tǒng)外）費用；⑦每年經銷商會議及公司組織的活動所發(fā)生的費用。七、此合同系“績

8、效考核獎金”制考核方式，享受“績效考核獎金”制考核方式員工不再重復享受公司的年終雙薪待遇。八、在績效考核期間乙方嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按量完成公司下達的績效考核目標。九、乙方擁有各項規(guī)章制度、具體工作任務的知情權。十、甲方根據(jù)企業(yè)經營目標及雙方認可的績效考核標準，應做到公正、公開。收入是指賒銷以外凈收入。凈利潤為稅后現(xiàn)金凈利潤。十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效。十二、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商