【考核工具】17種針對不同級別員工階段性評價表（包含中高層經理績效評價表（行為能力）、高層經理年度績效評價表等等）

1、員工績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1、勤奮態(tài)度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；14121086B對工作持積極態(tài)度；14121086C忠于職守，堅守崗位；14121086D以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210862、業(yè)務工作A正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?4121086B不需要上級詳細的指示和指導；14121086C及時與同事及合作者溝通，使工

2、作順利進行；14121086D迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。141210863、管理監(jiān)督A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121086B正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；14121086C積極努力改善工作方法；14121086D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。141210864、指導協(xié)調A工作速度快，不誤工期；14121086B業(yè)務處理得當，經常保持良好成績；14121086C工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；

3、14121086D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。141210865、工作效果A工作成果達到預期目的或計劃要求；14121086B及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C工作總結和匯報準確真實；14121086D工作熟練程度和技能提高能力。141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA240分以上；B240200分；C20

4、0160分；D160分以下。3評價者意見：4評價者簽字：日期：年月日人力資源部評定：1評語：2依據(jù)本次評價，特決定該員工：[]轉正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退員工績效評價表（三）姓名部門到職日期評價評分標準項目甲乙丙丁戊處理能力理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。20理解力強，判斷力強，處理能力強。16理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。8理解

5、遲鈍，判斷力不良，經常無法處理事務。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內工作非常完善。16有責任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責任心，粗心大意。4團隊精神與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護團體，常協(xié)助