高層經(jīng)理年度績效評價表

1、高層經(jīng)理年度績效評價表高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間評價區(qū)間年月∽月∽年月評價尺度及分數(shù)評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（優(yōu)秀（1010分）分）良好（良好（8分）分）一般（一般（6分）分）較差（較差（4分）分）極差（極差（2分）分）評分本欄本欄平均平均權重權重系數(shù)系數(shù)1.1.目標達成度目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。差距，同時應

2、考慮工作客觀難度。2.2.工作品質工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）符合程度（準確性、反復率等）。3.3.工作速度工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績4.4.費用控制費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支與目

3、標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。的合理性、必要性。45.5.計劃性計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。序）安排分配的合理性、有效性。6.6.管理能力管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。組織行動的能力及用人能力。7.7.協(xié)調(diào)溝

4、通協(xié)調(diào)溝通與各方面關系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交與各方面關系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。往的能力。8.8.應變力應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。對上級的依賴程度。9.9.改善創(chuàng)新改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。效果。10.10.判斷力判斷力預見性

5、及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。勢與機遇的把握程度。11.11.人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力12.12.周全縝密周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。率。３13.13.全局觀念全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考

6、慮處理問題能團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。力。14.14.以身作則以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。況。15.15.工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。16.16.執(zhí)行力執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)

7、行中對下對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。級檢查跟進程度。工作態(tài)度17.17.品德言行品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。３評價得分評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）項平均分）4（5∽1212平均分）平均分）3（1313∽1717項平均分）項平均分）3=分Ⅱ出勤：遲到、早退出勤：遲到、早退次次0.50.5曠工曠工天天2事假事假天天0.40.4病假病假天0

8、.2=0.2=分Ⅲ處罰：警告處罰：警告次次1小過小過次次3大過大過次次9=分出勤及獎懲出勤及獎懲Ⅳ獎勵：表揚獎勵：表揚次次1小功小功次次3大功大功次次9=分總分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評價等級評價等級□A.90分以上分以上□B.70∽8989分□C.40∽6969分□D.40分以下分以下評價者意見評價者意見高二級管理者評價高二級管理者評價:高一級管理者評價高一級管理者評價:評價者管理者簽字評價者管理者簽字:注:本表為本表為360度績效評價表