一家集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部定位的咨詢案例

1、一家集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部定位的咨詢案例一、存在問題分析：1)在設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部的一年多時(shí)間里，戰(zhàn)略規(guī)劃部主要從事行業(yè)的研究工作，為總裁提供決策的信息，實(shí)際成為一個(gè)高級(jí)的秘書部門。2)在績效管理職能的定位上與人力資源部的職能不明確，實(shí)際上戰(zhàn)略規(guī)劃部在績效管理上是上游部門，而人力資源部是下游部門，由于沒有啟動(dòng)公司績效考核委員會(huì)的正式運(yùn)作，在公司和高層及部門層面的績效管理沒有正式進(jìn)行。梳理后的戰(zhàn)略規(guī)劃部在績效管理上重點(diǎn)在制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)

2、劃，組織分解和落實(shí)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織分解年度經(jīng)營目標(biāo)、會(huì)同各部門確立年度關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)值，形成各部門年度業(yè)績合同和考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后跟蹤執(zhí)行情況，而人力資源部在績效管理上重點(diǎn)在員工績效管理的實(shí)施。這樣的分工有效區(qū)分了戰(zhàn)略規(guī)劃部和人力資源部各自在績效管理中的職責(zé)。3)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃部與運(yùn)營保障部的接口需加強(qiáng)，尤其在運(yùn)營保障部審核各部門對(duì)制度和流程的執(zhí)行情況的配合，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃部審查、修正、完善公司現(xiàn)有的制度和核心流程

3、，確保管理制度體系的完整性和規(guī)范性，形成真正意義上的PDCA循環(huán)。4)在與業(yè)務(wù)部門的接口上，戰(zhàn)略規(guī)劃部的指導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督的功能需加強(qiáng)，才能發(fā)揮“指導(dǎo)、督促、推動(dòng)并協(xié)助財(cái)務(wù)，營銷，生產(chǎn)、信息等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃”的職能，最終“以保證其部門規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性”。二、戰(zhàn)略規(guī)劃部的使命：確立公司的決策流程、規(guī)劃公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略、制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，組織分解和落實(shí)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織資本經(jīng)營管理整合內(nèi)外部資源

4、，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、主要職責(zé)：戰(zhàn)略分析——組織進(jìn)行企業(yè)外部競爭環(huán)境、競爭對(duì)手及企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位分析，包括企業(yè)相關(guān)信息。戰(zhàn)略制定——主持制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后主持制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。戰(zhàn)略實(shí)施——負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略實(shí)施步驟和路徑的分解，及戰(zhàn)略實(shí)施過程中的部門協(xié)調(diào)，以保證戰(zhàn)略正確實(shí)施。組織分解年度經(jīng)營目標(biāo)、會(huì)同各部門確立年度關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)值，形成各部門年度業(yè)績合同和考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后跟蹤執(zhí)行情況。主持公司組

5、織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、核心流程的確立和各部門職能的劃分、并定期進(jìn)行審視和完善，以確保公司運(yùn)作的順暢和高效。指導(dǎo)、督促、推動(dòng)并協(xié)助財(cái)務(wù)，營銷，生產(chǎn)、信息等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其部門規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性。組織對(duì)公司的重點(diǎn)投資及建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，組織編寫可行性行研究報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書。組織進(jìn)行企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃分析，對(duì)集團(tuán)層次的并購、重組以及投資項(xiàng)目進(jìn)行研究、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估。戰(zhàn)略評(píng)估——定期根據(jù)公司總體運(yùn)行情況及外部環(huán)境變化