中國電商財務(wù)管理分析

1、中國電商財務(wù)管理分析中國電商財務(wù)管理分析—以阿里巴巴和京東為例以阿里巴巴和京東為例作者：馮佳琪作者：馮佳琪指導(dǎo)老師：鄭伯良指導(dǎo)老師：鄭伯良摘要摘要近幾年互聯(lián)網(wǎng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也快速前進著，而建立在近幾年互聯(lián)網(wǎng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也快速前進著，而建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的電子商務(wù)也突飛猛進。從最開始發(fā)展的阿里巴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的電子商務(wù)也突飛猛進。從最開始發(fā)展的阿里巴巴到京東，巴到京東，1號店，唯品會等，甚至現(xiàn)在許多電商朝著更多元號店，唯品會等，甚

2、至現(xiàn)在許多電商朝著更多元化的方向發(fā)展著，涉及更為廣闊的行業(yè)，利用自身在各個領(lǐng)域化的方向發(fā)展著，涉及更為廣闊的行業(yè)，利用自身在各個領(lǐng)域里的發(fā)展促成一個協(xié)同繁榮的電子商務(wù)系統(tǒng)。更有些外行領(lǐng)域里的發(fā)展促成一個協(xié)同繁榮的電子商務(wù)系統(tǒng)。更有些外行領(lǐng)域的公司嘗試著進入這一擁有著無限發(fā)展生機的行業(yè)，像具有消的公司嘗試著進入這一擁有著無限發(fā)展生機的行業(yè)，像具有消息稱萬達將聯(lián)手百度與騰訊成立一家電子商務(wù)公司。息稱萬達將聯(lián)手百度與騰訊成立一家電子商務(wù)公司。

3、這一變化會使企業(yè)管理發(fā)生變動，而作為企業(yè)管理里面的重這一變化會使企業(yè)管理發(fā)生變動，而作為企業(yè)管理里面的重要組成部分的財務(wù)管理以前一直適用于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在為了適要組成部分的財務(wù)管理以前一直適用于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在為了適應(yīng)企業(yè)管理信息化的改變，電子商務(wù)公司的財務(wù)管理也不可避應(yīng)企業(yè)管理信息化的改變，電子商務(wù)公司的財務(wù)管理也不可避免的進行有效信息化。一家公司的經(jīng)營最終目標(biāo)是盈利，而公免的進行有效信息化。一家公司的經(jīng)營最終目標(biāo)是盈利，而公司的財務(wù)管理

4、無法做到位那么公司就不能有效盈利那么該公司司的財務(wù)管理無法做到位那么公司就不能有效盈利那么該公司也就無法長久存在。那么現(xiàn)在的財務(wù)管理是如何適應(yīng)了當(dāng)今的也就無法長久存在。那么現(xiàn)在的財務(wù)管理是如何適應(yīng)了當(dāng)今的電子商務(wù)變化以及達到了自身信息化。本文將會以阿里巴巴和電子商務(wù)變化以及達到了自身信息化。本文將會以阿里巴巴和京東為例，通過分析這兩家公司的財務(wù)狀況來探討電子商務(wù)環(huán)京東為例，通過分析這兩家公司的財務(wù)狀況來探討電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理變化。

5、境下的財務(wù)管理變化。中國電商財務(wù)管理分析中國電商財務(wù)管理分析—以阿里巴巴和京東為例以阿里巴巴和京東為例作者：馮佳琪作者：馮佳琪指導(dǎo)老師：鄭伯良指導(dǎo)老師：鄭伯良摘要摘要近幾年互聯(lián)網(wǎng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也快速前進著，而建立在近幾年互聯(lián)網(wǎng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也快速前進著，而建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的電子商務(wù)也突飛猛進。從最開始發(fā)展的阿里巴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的電子商務(wù)也突飛猛進。從最開始發(fā)展的阿里巴巴到京東，巴到京東，1號店，唯品會等，甚至現(xiàn)在許多電商朝著更多

6、元號店，唯品會等，甚至現(xiàn)在許多電商朝著更多元化的方向發(fā)展著，涉及更為廣闊的行業(yè)，利用自身在各個領(lǐng)域化的方向發(fā)展著，涉及更為廣闊的行業(yè)，利用自身在各個領(lǐng)域里的發(fā)展促成一個協(xié)同繁榮的電子商務(wù)系統(tǒng)。更有些外行領(lǐng)域里的發(fā)展促成一個協(xié)同繁榮的電子商務(wù)系統(tǒng)。更有些外行領(lǐng)域的公司嘗試著進入這一擁有著無限發(fā)展生機的行業(yè)，像具有消的公司嘗試著進入這一擁有著無限發(fā)展生機的行業(yè)，像具有消息稱萬達將聯(lián)手百度與騰訊成立一家電子商務(wù)公司。息稱萬達將聯(lián)手百度與騰訊成

7、立一家電子商務(wù)公司。這一變化會使企業(yè)管理發(fā)生變動，而作為企業(yè)管理里面的重這一變化會使企業(yè)管理發(fā)生變動，而作為企業(yè)管理里面的重要組成部分的財務(wù)管理以前一直適用于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在為了適要組成部分的財務(wù)管理以前一直適用于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在為了適應(yīng)企業(yè)管理信息化的改變，電子商務(wù)公司的財務(wù)管理也不可避應(yīng)企業(yè)管理信息化的改變，電子商務(wù)公司的財務(wù)管理也不可避免的進行有效信息化。一家公司的經(jīng)營最終目標(biāo)是盈利，而公免的進行有效信息化。一家公司的經(jīng)營最終目標(biāo)是盈

8、利，而公司的財務(wù)管理無法做到位那么公司就不能有效盈利那么該公司司的財務(wù)管理無法做到位那么公司就不能有效盈利那么該公司也就無法長久存在。那么現(xiàn)在的財務(wù)管理是如何適應(yīng)了當(dāng)今的也就無法長久存在。那么現(xiàn)在的財務(wù)管理是如何適應(yīng)了當(dāng)今的電子商務(wù)變化以及達到了自身信息化。本文將會以阿里巴巴和電子商務(wù)變化以及達到了自身信息化。本文將會以阿里巴巴和京東為例，通過分析這兩家公司的財務(wù)狀況來探討電子商務(wù)環(huán)京東為例，通過分析這兩家公司的財務(wù)狀況來探討電子商務(wù)環(huán)