中鐵二局集團(tuán)公司人力資源管理策略研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)的到來,國有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革已日益深化,在建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),公司如何發(fā)揮最活躍的生產(chǎn)要素——人力資源的作用,已成為事關(guān)公司持續(xù)發(fā)展的重要課題.本文從闡述人力資源管理的涵義入手,在深入分析中鐵二局集團(tuán)有限公司概況和人力資源管理的現(xiàn)狀、問題和成因的基礎(chǔ)上,努力探尋能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和入世挑戰(zhàn),適應(yīng)市場(chǎng)競爭要求的集團(tuán)公司人力資源管理策略.本文共分為五章:第一章:本章科學(xué)地界定了資源與人力資源、管理的涵義,回顧了人

2、力資源的發(fā)展歷程,闡述公司加強(qiáng)人力資源管理的重要意義.第二章:本章全面介紹中鐵二局集團(tuán)公司的基本情況,分析集團(tuán)公司、股份公司和各子(分)公司的)組織架構(gòu),分析公司的人力資源管理的過程.第三、四章:著重分析目前中鐵二局集團(tuán)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀,并分析了形成目前現(xiàn)狀和問題的根源.第五章:針對(duì)中鐵二局集團(tuán)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,從人力資源開發(fā)——招聘、選拔、培訓(xùn),人力資源的管理——績效評(píng)估、激勵(lì)及其手段、用工制度與分配制度等方