YK集團(tuán)人力資源管理研究.pdf

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，它的形成主要源自政府的推動(dòng)和規(guī)范。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)的增多，涉足的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)面持續(xù)擴(kuò)展，員工的數(shù)量和質(zhì)量也日趨龐大，加之錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)屬關(guān)系，對(duì)母公司人力資源部門(mén)提出了更高的要求，然而，許多集團(tuán)的人力資源管理部門(mén)對(duì)子公司的管控還處于以往單體企業(yè)的管理模式中，缺乏集團(tuán)化的人力資源管理思維，對(duì)子公司人力資源管控各個(gè)模塊中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和變化無(wú)法做出有針對(duì)性的對(duì)策和解決方案，對(duì)其各個(gè)子公司的

2、管理也基于“一刀切”的管控模式。選擇符合母子公司實(shí)際的人力資源管控模式，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中，顯得尤為重要。
　　YK集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)均具有較強(qiáng)的影響力和代表性，本文的研究過(guò)程中，首先在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)、研究成果進(jìn)行收集、整理和總結(jié)，以YK集團(tuán)公司為案例，對(duì)YK集團(tuán)發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、人員現(xiàn)狀等相關(guān)材料進(jìn)行收集和歸納，對(duì)集團(tuán)公司的人力資源管理控制點(diǎn)、人力資源現(xiàn)狀、下屬子公司的管控現(xiàn)狀等情況進(jìn)

3、行了深入訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合相關(guān)理論研究找出目前YK集團(tuán)人力資源管控模式中存在的問(wèn)題，并針對(duì)YK集團(tuán)管控現(xiàn)狀提出如下建議:
　　(1)通過(guò)對(duì)YK集團(tuán)人力資源管理工作中的管理控制點(diǎn)進(jìn)行梳理，具體區(qū)分為關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)?；趯?duì)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理及人才流動(dòng)等環(huán)節(jié)的流程梳理，識(shí)別出各項(xiàng)人力資源管理工作中的控制點(diǎn)，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果加以分析，根據(jù)控制點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分值的不同劃分為:關(guān)鍵控制點(diǎn)、

4、重要控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。針對(duì)集團(tuán)公司目前在人力資源管理流程方面的問(wèn)題和不足，結(jié)合關(guān)鍵控制點(diǎn)的運(yùn)用，對(duì)下屬子公司的工作流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化。
　　(2)文章通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談分析，采用定性、定量相結(jié)合的手段，對(duì)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面的管控現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，基于各個(gè)子公司的管控現(xiàn)狀和三種管控模式，結(jié)合關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理和運(yùn)用，對(duì)五家子公司的管控模式進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)不同管控模式下進(jìn)行了權(quán)責(zé)的重新劃

5、分。
　　(3)基于YK集團(tuán)目前人力資源的配置現(xiàn)狀，構(gòu)建了與集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀相匹配的人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
　　為保障人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分與流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升YK集團(tuán)人力資源管控的整體水平，文章提出了優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源管控工作保障措施，即為:建立人力資源系統(tǒng)共享平臺(tái);構(gòu)建全員培訓(xùn)體系;建立核心人才庫(kù)管理體系。
　　文章根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)立的背景和現(xiàn)狀分析，綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)母子公司人力資源管理控制理論的觀(guān)點(diǎn)，基于三種管