浙江省工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、浙江省作為東部沿海發(fā)達(dá)省份,建筑業(yè)在改革開(kāi)放后有了迅速發(fā)展,已經(jīng)成為建筑大省,向建筑強(qiáng)省邁進(jìn)。造價(jià)行業(yè)發(fā)展與建筑業(yè)不匹配,在中價(jià)協(xié)(中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì))評(píng)出了,2005年-2007年度連續(xù)三年入選工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入前百名企業(yè)名單中,浙江省只有兩家企業(yè)入圍。造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的落后與建筑大省不協(xié)調(diào)。大部分咨詢(xún)企業(yè)存在規(guī)模較小、實(shí)力較弱、服務(wù)內(nèi)容單一、服務(wù)質(zhì)量水平不高的問(wèn)題。企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)范圍、管理經(jīng)驗(yàn)和誠(chéng)信度與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造

2、價(jià)咨詢(xún)企業(yè)比較還有較大的差距。
　　 本研究首先總結(jié)前人對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究,闡明兩者之間的關(guān)系,分析工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不同于其它類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn),最終提出工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的概念與成長(zhǎng)模型:工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,企業(yè)運(yùn)用并維護(hù)其資源,能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供工程咨詢(xún)服務(wù),并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
　　 其次,本文對(duì)如何評(píng)價(jià)工程造價(jià)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行

3、了探索。可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力需要用多層次綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)。在指標(biāo)結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建上,本文采用德?tīng)柗品ê驼{(diào)查問(wèn)卷法;在指標(biāo)體系權(quán)重確定上運(yùn)用模糊層次分析法;最終得到定量與定性結(jié)合,既衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀,又衡量企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并以WB工程管理咨詢(xún)有限公司為例,運(yùn)用指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià),為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位,并找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不足。最后,針對(duì)浙江省工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的不足之處,就如何培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提出標(biāo)桿管理的方法。選取業(yè)內(nèi)一流企業(yè)威寧謝