基于工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的分析

1、一經(jīng)營(yíng)管理基于工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林JEy大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004)【摘要】文章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問題?！娟P(guān)鍵詞】情景分析；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；工程造價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)

2、統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過對(duì)因素量化評(píng)估

3、，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析(1)情景分析簡(jiǎn)介。英文的“情景”(Scenario)最早出現(xiàn)于1967年HermanKahn和Wiener合著的著作中。他們認(rèn)為：未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實(shí)現(xiàn)；通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來以及實(shí)現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存

4、在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運(yùn)用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把

5、這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。(2)工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分——工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。(3)工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響

6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素一確定驅(qū)使不確定性的因果性一對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)一綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源一預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內(nèi)容：決定情景對(duì)應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響；確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7、的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒牵诙鄶?shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工

8、程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的

9、風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)[I]1(美)邁克爾波特

10、著，陳小悅譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)m華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一種技術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理[J】復(fù)旦大學(xué)出版社，2007【4]周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)【J]清華大學(xué)出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第01期69萬方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經(jīng)營(yíng)管理基于工程造份咨詢公司免爭(zhēng)濘的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林理工大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004)【摘要】文章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契

11、合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問題.【關(guān)鍵詞】情景分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算

12、造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析(I)情景分析簡(jiǎn)介。英文的“情景氣Scenario)最早出現(xiàn)于1967年

13、HennanK.ahn和Wiener合著的著作中。他們認(rèn)為z未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實(shí)現(xiàn):通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來以及實(shí)現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最

14、早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運(yùn)用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。(2)工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃

15、經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分一一工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)“全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。(3)工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)→綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

16、的來源→預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容:決定情景對(duì)應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，

17、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也

18、可以組合使用。如波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所

19、帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)[1](美)邁克爾波特著，陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[月.華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一一種我術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理[巧.復(fù)旦大學(xué)出版社，2007[4]周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)

20、問.清華大學(xué)出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第01期69一經(jīng)營(yíng)管理基于工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林JEy大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004)【摘要】文章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問題。【關(guān)鍵詞】情景分析；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；工程造價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下

21、，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少

22、誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析(1)情景分析簡(jiǎn)介。英文的“情景”(Scenario)最早出現(xiàn)于1967年HermanKahn和Wiener合著的著作中。他們認(rèn)為：未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實(shí)現(xiàn)；通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來以及實(shí)現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情

23、景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公

24、司也開始運(yùn)用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。(2)工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分——工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。(3)

25、工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素一確定驅(qū)使不確定性的因果性一對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)一綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源一預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內(nèi)容：決定情景對(duì)應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)

26、構(gòu)；挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響；確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好

27、處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)

28、自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的

29、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)[I]1(美)邁克爾波特著，陳小悅譯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)m華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一種技術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理[J】復(fù)旦大學(xué)出版社，2007【4]周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)【J]清華大學(xué)出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第01期69萬方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經(jīng)營(yíng)管理基于工程造份咨詢公司免爭(zhēng)濘的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林理工大學(xué)管理學(xué)院，廣西桂林541004)【摘要】文

30、章對(duì)情景分析法的概念和工程造價(jià)做了簡(jiǎn)介，探討了二者之間的契合點(diǎn)，提出了情景分析法對(duì)未來工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并指出利用情景分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)注意的問題.【關(guān)鍵詞】情景分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢(shì)下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊

31、性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測(cè)各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測(cè)思想時(shí)，通過對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析(I)情景分析

32、簡(jiǎn)介。英文的“情景氣Scenario)最早出現(xiàn)于1967年HennanK.ahn和Wiener合著的著作中。他們認(rèn)為z未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實(shí)現(xiàn):通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來以及實(shí)現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)

33、有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測(cè)工具描繪石油輸出國(guó)組織未來的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運(yùn)用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。(2)工程項(xiàng)目造價(jià)的簡(jiǎn)介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水

34、平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場(chǎng)的有機(jī)組成部分一一工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)“全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場(chǎng)化。(3)工程造價(jià)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)→綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情

35、景→分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源→預(yù)測(cè)每一情景中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。過程看似簡(jiǎn)單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容:決定情景對(duì)應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響確立情景對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義。三是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，

36、對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的選擇對(duì)未來公司的競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。

37、當(dāng)企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力及未來潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒有發(fā)生造成競(jìng)爭(zhēng)力喪失。在不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生

38、的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本的權(quán)衡。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻(xiàn)[1](美)邁克爾波特著，陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[月.華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一一種我術(shù)預(yù)測(cè)方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)