人力資源管理之我見(jiàn)——還原“尊重”

1、1人力資源管理之我見(jiàn)——還原“尊重”人力資源管理之我見(jiàn)——還原“尊重”人力資源管理之我見(jiàn)——還原“尊重”戴欣明人力資源管理在中國(guó)已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，可謂前途無(wú)量。不少有識(shí)之士踴躍為之，大有全民皆兵之勢(shì)。難道人力資源管理就那么容易上手？在此我談一下自己的看法。我把人力資源管理的能力分為三個(gè)層次：（學(xué)習(xí)解決）第一個(gè)層次，選擇合適工具的能力：這也是基本能力。更高的境界是通過(guò)人力資源管理工具的合理配置組合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效力的能力。（悟道解決）第二

2、個(gè)層次，應(yīng)用技巧的能力：怎樣操作，是否能很好的執(zhí)行。不同的人、階段、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境……，都有不同的操作藝術(shù)。（修煉解決）第三個(gè)層次，識(shí)別人的能力：俗話講：“對(duì)人要有感覺(jué)。”如果你對(duì)人沒(méi)有感覺(jué)，或者感覺(jué)不好，你的管理是不能輕松的。甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。這三個(gè)方面也是區(qū)別你是一名“人力資源工作者”還是“人力資源管理者”的主要區(qū)別，雖然在實(shí)際中我們都說(shuō)成是人力資源管理者。為什么做這樣的區(qū)別那？目的是要做到有的放矢?？梢灾v，我們的人力資源管

3、理的從業(yè)人員很多還只是人力資源工作者，也就是擁有第一個(gè)層次能力的人，有些可以達(dá)到第二個(gè)層次（可算合格）。只有達(dá)到了第三個(gè)層次能力的人，才能真正意義上成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。同時(shí)，擁有第三個(gè)層次的能力可以促進(jìn)第二個(gè)層次能力的提高。人力資源管理做什么？要為企業(yè)（組織）解決問(wèn)題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其使命?，F(xiàn)在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就上個(gè)人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當(dāng)然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問(wèn)題所

4、至。說(shuō)深層一點(diǎn)，人力資源管理是一種服務(wù)，不是特權(quán)。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？一方面，明確人力資源管理的內(nèi)涵，另一方面，要求業(yè)者積極強(qiáng)化有關(guān)“識(shí)別人的能力”方面的修煉。人是有感情的，以人為本的首要前提就是“還原”尊重。這也是人力資源管理的根本所在?！皩?duì)人有感覺(jué)”是尊重的基矗這種尊重體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)（組織）、對(duì)他人、對(duì)自己以及相關(guān)利益者。不要陷入所謂“量化”的怪圈，真正回到“以人為本”的道路上來(lái)?！诖?，本人在實(shí)戰(zhàn)中的一點(diǎn)體會(huì)，與大家共勉。1人力資源

5、管理之我見(jiàn)——還原“尊重”人力資源管理之我見(jiàn)——還原“尊重”人力資源管理之我見(jiàn)——還原“尊重”戴欣明人力資源管理在中國(guó)已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，可謂前途無(wú)量。不少有識(shí)之士踴躍為之，大有全民皆兵之勢(shì)。難道人力資源管理就那么容易上手？在此我談一下自己的看法。我把人力資源管理的能力分為三個(gè)層次：（學(xué)習(xí)解決）第一個(gè)層次，選擇合適工具的能力：這也是基本能力。更高的境界是通過(guò)人力資源管理工具的合理配置組合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效力的能力。（悟道解決）第二個(gè)層次，應(yīng)

6、用技巧的能力：怎樣操作，是否能很好的執(zhí)行。不同的人、階段、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境……，都有不同的操作藝術(shù)。（修煉解決）第三個(gè)層次，識(shí)別人的能力：俗話講：“對(duì)人要有感覺(jué)?！比绻銓?duì)人沒(méi)有感覺(jué)，或者感覺(jué)不好，你的管理是不能輕松的。甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。這三個(gè)方面也是區(qū)別你是一名“人力資源工作者”還是“人力資源管理者”的主要區(qū)別，雖然在實(shí)際中我們都說(shuō)成是人力資源管理者。為什么做這樣的區(qū)別那？目的是要做到有的放矢。可以講，我們的人力資源管理的從業(yè)人

7、員很多還只是人力資源工作者，也就是擁有第一個(gè)層次能力的人，有些可以達(dá)到第二個(gè)層次（可算合格）。只有達(dá)到了第三個(gè)層次能力的人，才能真正意義上成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。同時(shí)，擁有第三個(gè)層次的能力可以促進(jìn)第二個(gè)層次能力的提高。人力資源管理做什么？要為企業(yè)（組織）解決問(wèn)題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其使命?，F(xiàn)在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就上個(gè)人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當(dāng)然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問(wèn)題所至。說(shuō)深層