人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力

1、1人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力美國(guó)密歇根大學(xué)的韋恩博士在“2002中外人力資源和企業(yè)發(fā)展論壇“對(duì)現(xiàn)時(shí)期高級(jí)人力資源管理者應(yīng)具備的核心能力予以全新的闡述。韋恩博士指出，全球經(jīng)濟(jì)一體化，交通成本大輻降低，產(chǎn)品周期壓縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩，服務(wù)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的外部環(huán)境；員工技能提高和忠誠(chéng)度下降，勞動(dòng)力流動(dòng)加快，客戶選擇增多，企業(yè)盈利壓力空前和股東更加苛刻的內(nèi)部環(huán)境下，人力資源管理被賦予更大權(quán)限并要求對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策

2、有更直接的貢獻(xiàn)?！@在過(guò)去的15年，美國(guó)密歇根大學(xué)進(jìn)行了四次“全球人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查“，約29000名從事人事管理和企業(yè)其它部門的負(fù)責(zé)人參與了這一調(diào)研，2002年5月密歇根大學(xué)又完成了第五次人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研，亞洲、北美、歐洲和南美的267家企業(yè)7100名員工接受了這次訪問(wèn)?！@韋恩博士說(shuō)，現(xiàn)在是最令人力資源管理者鼓舞的時(shí)代，全世界都要求他們?yōu)樯虡I(yè)增加更多的價(jià)值。對(duì)于他們影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)的技能和該做的工作，現(xiàn)在有了更準(zhǔn)確和更精細(xì)的定義?！@

3、高級(jí)的人力資源管理者應(yīng)與企業(yè)所處的外部環(huán)境保持戰(zhàn)略性的聯(lián)系，如優(yōu)利公司，隨時(shí)知悉外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的新知識(shí)和信息，合理設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，幫助企業(yè)清除那些低價(jià)值的工作和雜亂錯(cuò)誤的信息，使企業(yè)正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)變；高級(jí)的人力資源管理者建立起能評(píng)價(jià)企業(yè)客戶關(guān)系和戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系的企業(yè)文化，這是現(xiàn)在企業(yè)文化最主要的作用，如Cisco公司，在企業(yè)內(nèi)部建立廣泛的溝通渠道，制定員工激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程設(shè)計(jì)和資訊共享等；最近五年對(duì)人力資源管理者

4、主要依據(jù)是他的應(yīng)變速度，而不是創(chuàng)新能力，如通用汽車，表現(xiàn)出眾的公司重新規(guī)劃了傳統(tǒng)的變化管理工具，更加重視變化的速度；高級(jí)的人力資源管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者，他們提高了企業(yè)決策的可行度和正確率，如英國(guó)石油，HR專業(yè)人員能以一個(gè)“戰(zhàn)略伙伴“的角色“坐在桌旁“，幫助決定策略改變的方向，并“確認(rèn)出影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題“；高級(jí)的人力資源管理者應(yīng)深度理解企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造理念：企業(yè)如何賺錢？對(duì)從企業(yè)的客戶和競(jìng)爭(zhēng)者到產(chǎn)品銷售渠道包括電子商務(wù)等企業(yè)價(jià)

5、值鏈的每一環(huán)，都有較深入的認(rèn)知，最終促使整個(gè)組織發(fā)揮出比每個(gè)部分簡(jiǎn)單相加大得多的能量，如ICICI公司。1人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力人力資源經(jīng)理應(yīng)有什么核心能力美國(guó)密歇根大學(xué)的韋恩博士在“2002中外人力資源和企業(yè)發(fā)展論壇“對(duì)現(xiàn)時(shí)期高級(jí)人力資源管理者應(yīng)具備的核心能力予以全新的闡述。韋恩博士指出，全球經(jīng)濟(jì)一體化，交通成本大輻降低，產(chǎn)品周期壓縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩，服務(wù)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的外部環(huán)境；員工技能提高和忠誠(chéng)度下降，勞動(dòng)力流動(dòng)加快，

6、客戶選擇增多，企業(yè)盈利壓力空前和股東更加苛刻的內(nèi)部環(huán)境下，人力資源管理被賦予更大權(quán)限并要求對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有更直接的貢獻(xiàn)?！@在過(guò)去的15年，美國(guó)密歇根大學(xué)進(jìn)行了四次“全球人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查“，約29000名從事人事管理和企業(yè)其它部門的負(fù)責(zé)人參與了這一調(diào)研，2002年5月密歇根大學(xué)又完成了第五次人力資源競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研，亞洲、北美、歐洲和南美的267家企業(yè)7100名員工接受了這次訪問(wèn)?！@韋恩博士說(shuō)，現(xiàn)在是最令人力資源管理者鼓舞的時(shí)代，全世界都

7、要求他們?yōu)樯虡I(yè)增加更多的價(jià)值。對(duì)于他們影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)的技能和該做的工作，現(xiàn)在有了更準(zhǔn)確和更精細(xì)的定義?！@高級(jí)的人力資源管理者應(yīng)與企業(yè)所處的外部環(huán)境保持戰(zhàn)略性的聯(lián)系，如優(yōu)利公司，隨時(shí)知悉外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的新知識(shí)和信息，合理設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，幫助企業(yè)清除那些低價(jià)值的工作和雜亂錯(cuò)誤的信息，使企業(yè)正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)變；高級(jí)的人力資源管理者建立起能評(píng)價(jià)企業(yè)客戶關(guān)系和戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系的企業(yè)文化，這是現(xiàn)在企業(yè)文化最主要的作用，如Cisco

8、公司，在企業(yè)內(nèi)部建立廣泛的溝通渠道，制定員工激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程設(shè)計(jì)和資訊共享等；最近五年對(duì)人力資源管理者主要依據(jù)是他的應(yīng)變速度，而不是創(chuàng)新能力，如通用汽車，表現(xiàn)出眾的公司重新規(guī)劃了傳統(tǒng)的變化管理工具，更加重視變化的速度；高級(jí)的人力資源管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者，他們提高了企業(yè)決策的可行度和正確率，如英國(guó)石油，HR專業(yè)人員能以一個(gè)“戰(zhàn)略伙伴“的角色“坐在桌旁“，幫助決定策略改變的方向，并“確認(rèn)出影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題“；高級(jí)的人力資源管