人力資源經理應有什么核心能力

1、1人力資源經理應有什么核心能力人力資源經理應有什么核心能力美國密歇根大學的韋恩博士在“2002中外人力資源和企業(yè)發(fā)展論壇“對現時期高級人力資源管理者應具備的核心能力予以全新的闡述。韋恩博士指出，全球經濟一體化，交通成本大輻降低，產品周期壓縮，生產能力過剩，服務經濟和網絡經濟蓬勃發(fā)展的外部環(huán)境；員工技能提高和忠誠度下降，勞動力流動加快，客戶選擇增多，企業(yè)盈利壓力空前和股東更加苛刻的內部環(huán)境下，人力資源管理被賦予更大權限并要求對企業(yè)戰(zhàn)略決策

2、有更直接的貢獻?！@在過去的15年，美國密歇根大學進行了四次“全球人力資源競爭力調查“，約29000名從事人事管理和企業(yè)其它部門的負責人參與了這一調研，2002年5月密歇根大學又完成了第五次人力資源競爭力調研，亞洲、北美、歐洲和南美的267家企業(yè)7100名員工接受了這次訪問。韋恩博士說，現在是最令人力資源管理者鼓舞的時代，全世界都要求他們?yōu)樯虡I(yè)增加更多的價值。對于他們影響業(yè)務表現的技能和該做的工作，現在有了更準確和更精細的定義?！@

3、高級的人力資源管理者應與企業(yè)所處的外部環(huán)境保持戰(zhàn)略性的聯系，如優(yōu)利公司，隨時知悉外部環(huán)境變化所產生的新知識和信息，合理設置企業(yè)的組織結構和部門職責，幫助企業(yè)清除那些低價值的工作和雜亂錯誤的信息，使企業(yè)正確應對風險，快速應變；高級的人力資源管理者建立起能評價企業(yè)客戶關系和戰(zhàn)略執(zhí)行關系的企業(yè)文化，這是現在企業(yè)文化最主要的作用，如Cisco公司，在企業(yè)內部建立廣泛的溝通渠道，制定員工激勵標準，工作流程設計和資訊共享等；最近五年對人力資源管理者

4、主要依據是他的應變速度，而不是創(chuàng)新能力，如通用汽車，表現出眾的公司重新規(guī)劃了傳統的變化管理工具，更加重視變化的速度；高級的人力資源管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者，他們提高了企業(yè)決策的可行度和正確率，如英國石油，HR專業(yè)人員能以一個“戰(zhàn)略伙伴“的角色“坐在桌旁“，幫助決定策略改變的方向，并“確認出影響業(yè)務戰(zhàn)略的核心問題“；高級的人力資源管理者應深度理解企業(yè)的價值創(chuàng)造理念：企業(yè)如何賺錢？對從企業(yè)的客戶和競爭者到產品銷售渠道包括電子商務等企業(yè)價

5、值鏈的每一環(huán)，都有較深入的認知，最終促使整個組織發(fā)揮出比每個部分簡單相加大得多的能量，如ICICI公司。1人力資源經理應有什么核心能力人力資源經理應有什么核心能力美國密歇根大學的韋恩博士在“2002中外人力資源和企業(yè)發(fā)展論壇“對現時期高級人力資源管理者應具備的核心能力予以全新的闡述。韋恩博士指出，全球經濟一體化，交通成本大輻降低，產品周期壓縮，生產能力過剩，服務經濟和網絡經濟蓬勃發(fā)展的外部環(huán)境；員工技能提高和忠誠度下降，勞動力流動加快，

6、客戶選擇增多，企業(yè)盈利壓力空前和股東更加苛刻的內部環(huán)境下，人力資源管理被賦予更大權限并要求對企業(yè)戰(zhàn)略決策有更直接的貢獻。在過去的15年，美國密歇根大學進行了四次“全球人力資源競爭力調查“，約29000名從事人事管理和企業(yè)其它部門的負責人參與了這一調研，2002年5月密歇根大學又完成了第五次人力資源競爭力調研，亞洲、北美、歐洲和南美的267家企業(yè)7100名員工接受了這次訪問?！@韋恩博士說，現在是最令人力資源管理者鼓舞的時代，全世界都

7、要求他們?yōu)樯虡I(yè)增加更多的價值。對于他們影響業(yè)務表現的技能和該做的工作，現在有了更準確和更精細的定義?！@高級的人力資源管理者應與企業(yè)所處的外部環(huán)境保持戰(zhàn)略性的聯系，如優(yōu)利公司，隨時知悉外部環(huán)境變化所產生的新知識和信息，合理設置企業(yè)的組織結構和部門職責，幫助企業(yè)清除那些低價值的工作和雜亂錯誤的信息，使企業(yè)正確應對風險，快速應變；高級的人力資源管理者建立起能評價企業(yè)客戶關系和戰(zhàn)略執(zhí)行關系的企業(yè)文化，這是現在企業(yè)文化最主要的作用，如Cisco

8、公司，在企業(yè)內部建立廣泛的溝通渠道，制定員工激勵標準，工作流程設計和資訊共享等；最近五年對人力資源管理者主要依據是他的應變速度，而不是創(chuàng)新能力，如通用汽車，表現出眾的公司重新規(guī)劃了傳統的變化管理工具，更加重視變化的速度；高級的人力資源管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者，他們提高了企業(yè)決策的可行度和正確率，如英國石油，HR專業(yè)人員能以一個“戰(zhàn)略伙伴“的角色“坐在桌旁“，幫助決定策略改變的方向，并“確認出影響業(yè)務戰(zhàn)略的核心問題“；高級的人力資源管