人力資源計劃的層次

1、人力資源計劃的層次人力資源計劃的層次一、環(huán)境層次，一個組織的人力資源決策會在不同程度上影響到組織在社會上的地位和聲望，因為公司的人力資源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系、公平就業(yè)的執(zhí)行情況等。有研究結(jié)果表明金融市場會對組織的人力資源管理決策做出反應(yīng)。環(huán)境層次包括財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；如股票價格、債券評級等；政府的機(jī)構(gòu)評級；社區(qū)的態(tài)度和看法等。二、組織層次。人力資源計劃的組織層次可以是整個組織，也可以是一個部門、一個地區(qū)、一個利潤中心或一

2、個分公司。組織層次的人力資源計劃標(biāo)準(zhǔn)包括組織的科層結(jié)構(gòu)、組織的文化和管理理念、利潤、市場份額和產(chǎn)品質(zhì)量等。組織層次的人力資源計劃也即經(jīng)營計劃。三、部門層次，也既人力資源部門自身的工作目標(biāo)，這一層次的典型活動是人力資源的戰(zhàn)略計劃，把組織的整體目標(biāo)在人力資源活動方面體現(xiàn)出來，具體化為人力資源計劃。標(biāo)準(zhǔn)包括部門的預(yù)算、活動和客戶的觀點(diǎn)等。四、數(shù)量層次，也即任用計劃，指把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在合適的時間安排到適合的工作崗位上去。任用計劃需考

3、慮三個問題：分析勞動力的需求、分析勞動力的供給和協(xié)調(diào)勞動力的供求缺口。五、活動層次，也既人力資源的行動計劃，把人力資源的任用計劃具體化為特定的人力資源管理活動。這一層次的計劃應(yīng)該能夠為各種人力資源管理活動的繼續(xù)、擴(kuò)展、和取消提供非常明確的指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)包括員工的數(shù)量、活動的成本、活動的成果、收益或效用等。人力資源計劃的層次人力資源計劃的層次一、環(huán)境層次，一個組織的人力資源決策會在不同程度上影響到組織在社會上的地位和聲望，因為公司的人力資源管

4、理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系、公平就業(yè)的執(zhí)行情況等。有研究結(jié)果表明金融市場會對組織的人力資源管理決策做出反應(yīng)。環(huán)境層次包括財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；如股票價格、債券評級等；政府的機(jī)構(gòu)評級；社區(qū)的態(tài)度和看法等。二、組織層次。人力資源計劃的組織層次可以是整個組織，也可以是一個部門、一個地區(qū)、一個利潤中心或一個分公司。組織層次的人力資源計劃標(biāo)準(zhǔn)包括組織的科層結(jié)構(gòu)、組織的文化和管理理念、利潤、市場份額和產(chǎn)品質(zhì)量等。組織層次的人力資源計劃也即經(jīng)營計

5、劃。三、部門層次，也既人力資源部門自身的工作目標(biāo)，這一層次的典型活動是人力資源的戰(zhàn)略計劃，把組織的整體目標(biāo)在人力資源活動方面體現(xiàn)出來，具體化為人力資源計劃。標(biāo)準(zhǔn)包括部門的預(yù)算、活動和客戶的觀點(diǎn)等。四、數(shù)量層次，也即任用計劃，指把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在合適的時間安排到適合的工作崗位上去。任用計劃需考慮三個問題：分析勞動力的需求、分析勞動力的供給和協(xié)調(diào)勞動力的供求缺口。五、活動層次，也既人力資源的行動計劃，把人力資源的任用計劃具體化為特