人力資源部薪酬科長(zhǎng)年度考核表

1、人力資源部薪酬科長(zhǎng)KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：人力資源部薪酬科長(zhǎng)工號(hào)：硬性指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)努力目標(biāo)目標(biāo)分解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、招聘合格率25%25%85%85%90%90%基本值為8分，實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.25%加0.1分大于努力值每0625%加0.2分。2、招聘及時(shí)率25%25%80%80%85%85%基本值為8分，實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.25%加0.1分大于努力值每0

2、625%加0.2分。3、勞動(dòng)合同管理過錯(cuò)率15%15%5%5%3%3%基本值為10分，實(shí)際值大于基本值每0.25%減1分小于基本值每0.5%加0.1分小于努力值每0.25%加0.1分。4、社會(huì)保險(xiǎn)辦理的差錯(cuò)率15%15%5%5%3%3%基本值為10分，實(shí)際值大于基本值每0.025%減0.1分小于基本值每0.05%加0.1分小于努力值每0.025%加0.1分。軟性指標(biāo)權(quán)重考核要求評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5、薪酬管理20%20%按年度提交薪酬管理工

3、作報(bào)告，對(duì)工資使用情況、人工成本等方面進(jìn)行分析，并針對(duì)薪酬管理中存在的問題提出解決方案。提交報(bào)告及時(shí)性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)報(bào)告內(nèi)容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)建議與解決方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說明考核評(píng)語被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期

4、：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標(biāo)完成值考核分權(quán)重分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分加權(quán)分優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：人力資源部薪酬科長(zhǎng)KPI年度考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本值為8分，實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.25%加0.1分大于努力值每0625%加0.2分?；局禐?分，實(shí)際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.25%加0.1分大于努力值每0625%加0.