倉庫管理中存在問題及改善措施

1、倉庫管理中存在問題及改善措施任公司中高管，了解公司情況后，就是開展工作，先從公司急需解決單位著手，下面列出對倉庫改善事例通過調查、觀察及詢問，倉庫社區(qū)現從倉庫組織結構、流程、收、管、發(fā)、盤等多方面將倉庫存在的問題進行匯總，同時提出解決措施，具體報告如下：一、倉庫組織結構不合理，責任不清1、問題現狀：倉庫無具體組織結構圖，倉管員無具體工作職責分工，三個倉管員職責不明，未設立倉庫班長或組長(直接責任人)。2、產生弊端：：現由生產計劃部的代管

2、倉庫，真正倉庫無責任人，再加上三個倉庫管理員無具體工作職責，分工不清，職責不明，容易造成“三個和尚無水喝”的局面。3、改善措施：重新合理設置倉庫組織結構圖（具體在9月8號完成），倉庫屬計劃部管，倉庫設一班長（建議由擔任，此人工作主動性強，缺點：倉庫管理經驗欠缺），負責管理倉庫工作，向報告，合理設置管理層次。倉庫各人員工作職責具體確定清楚，做到職責分明，有分工有合作。（倉管員工作職責計劃于9月8號完成）。二、倉庫管理流程及規(guī)范不適用，制度

3、缺失1、問題現狀：200年3月訂立物料入出庫管理、倉庫管理一直未修訂過，里面內容簡單，以前也許公司規(guī)模小，適合當時情況，而現在公司經營發(fā)生變化，不能適應現公司需用，如文件里無：成品進倉管理規(guī)定、成品出倉管理規(guī)定、倉庫盤點管理規(guī)定、危險物品管理規(guī)定、物料退庫控制管理等。1、問題現狀：副料申購由倉庫申請，按最低安全在庫數進行申請購買，每月可能多次購買，有時與生產脫節(jié)，購進數量會過大，如研進貨為08年8月，現還未使用，超過有效期限1年規(guī)定，并

4、會占有流動資金。2、產生弊端：使用單位制造部每月不進行副料消耗統計，未統計單臺實際消耗量，倉庫只按最低庫存申請，沒據生產計劃進行申購，容易造成盲目編報購買計劃的現象，增加資金占用情況。3、改善措施：原則上每月初定期申購一次（特別情況除外），每月底統計所有副料庫存量，每月發(fā)放統計匯總，參考月生產計劃，月底填寫申購副料，月初統一購回。副料管理辦法中將明確予以規(guī)定。五、易燃危險品未隔離管理、未設危險品倉1、問題現狀：易燃危險品（如酒精）一次購

5、置數量多，雖有放置于三號倉庫，但未隔離設專門危險品倉，工作中倉庫為圖方便，在原材料倉庫內放置四箱酒精（9月4號見到）。2、產生弊端：易爆易燃危險品，如遇特別情況，會給公司造成不可挽回的損失。3、改善措施：在三號倉庫劃出一區(qū)域設為危險品倉，單獨放置危險品，有條件可隔間設危險品倉，如無條件可進行區(qū)域設置，單獨存放，嚴格發(fā)放制度，不可放于材料倉中，領取從三號倉庫的危險品倉發(fā)放，加強危險品的管理。六、膠水特殊副材，未特別管理1、問題現狀：3（A