倉庫管理及獎懲條例

1、倉庫管理制度為保證物流倉管的工作合理、規(guī)范、有效的運營，特制定如下管理制度：一、倉庫系物料商品保管重地，除倉庫管理人員和本公司因業(yè)務工作需要的有關人員外任何人未經批準，不得進入倉庫。二、因業(yè)務、工作需要進入倉庫時，必須有倉庫管理人員陪同，不得獨自進倉。凡進倉人員工作完畢，出倉時應主動請或接受倉庫管理人員檢查。三、一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。四、嚴禁在倉庫內抽煙喝酒會客，違者嚴懲。上班時間部門員工更不準圍聚閑聊，不準翻

2、閱書報等一切與工作無關的事，不準帶來親友到倉庫參觀。五、倉庫所有人員有義務和責任隨時保持倉庫干凈整潔衛(wèi)生，不得亂扔亂堆放垃圾。六、貨品的擺放需要合理擺放，做到過目見數、撿點方便，過季貨品盤點封存箱；倉庫所有人員都應對倉庫貨品心中有數。特別是揀貨人員一定要做到非常熟悉（倉庫所有貨品款號顏色尺碼及時時的擺放位置）都應熟悉的清清楚楚，以確保揀貨時的快速準確。七、輸單人員要對電腦及我們所用軟件能非常熟練的掌握和運用。八、送貨人員上班時間要時時確

3、保自己所用交通工具的良好狀態(tài)（電量的沖足，車況良好）要確保貨品的流通，不得以任何理由借口（車電不夠.車壞了.天氣等）推遲送貨、調貨或不送貨、不調貨。倉庫主管應對倉庫每個人員的工作能力，有一定的了解，以便更好的安排調整每個人的工作細節(jié)。九、送貨人員每天有義務和責任做倉庫日常整理工作（出貨時對單貨明細數量的核對，到貨時貨品的清點整理上架，退貨的整理上架，貨品破舊包裝吊牌的更換及倉庫的日常清潔衛(wèi)生等等）服從倉庫主管和上級的安排，不能只是單一的

4、送貨調貨。十、上班后倉庫主管應第一時間打開ERP數據管理軟件查看當天自營店和加盟商的發(fā)貨及到貨情況，并做出具體相應的安排。安排在上午10點半前將自營店貨品揀好，并要送貨人員上午必須將一環(huán)路以內賣場的貨全部送到，當面和賣場人員核對清楚數量明細，并收回賣場前一天的銷售報表，下午1點再安排送貨員負責將送到一環(huán)路以外的賣場，并收回賣場前一天的銷售報表，另一名送貨員在倉庫留守，負責協(xié)助倉庫的日常工作（例如：換吊牌整理貨品發(fā)加盟商的貨等）和店鋪的緊

5、急調貨。十一、倉庫內嚴禁放置易燃、易爆物品。十二、倉庫不準成私人保管物品、也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。十三、任何人員，除驗收時所需要，不準把倉庫商品、物料試穿、試用。十四、倉庫管理人員應負責整理倉庫物品的出貨，儲存保管、檢驗及財務報表的登錄等業(yè)務。十五、倉庫管理人員對于所經管物品應以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。十六、產品應考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內部應嚴禁煙火，并定期實施安全