企業(yè)文化與人力資源_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)文化企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學,即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。企業(yè)文化對人力資源管理的導向作用,主要是指這種企業(yè)價值觀念和思維方式的導向作用。企業(yè)文化與人力資源管理相結合的可能性還在于企業(yè)文化的二元性

2、特征(E海能,1990)。企業(yè)文化、企業(yè)特有的價值觀念和行為準則,一方面是由一些特定的、與企業(yè)有關的價值觀念和思維方式所構成(如顧客至上,質量第一,沒有最好只有更好等),另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。企業(yè)文化是亞社會文化。企業(yè)的員工走進企業(yè)時,他不是一個抽象的自然人,而是一個社會人,是有一定意褒、信仰、價值觀念的人,這正是人力資源區(qū)別于物力、財力及自然資源的顯著特征。也就說,企業(yè)人力資

3、源管理面對的是社會化了的人。以企業(yè)文化為導向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化的這兩個方面,雙向生成過程有機地融合起來,形成一個更好的企業(yè)文化,從而有利于人力資源有效管理。企業(yè)文化為導向的人力資源管理的具體形式與過程。全和合法權益,加強管理者與被管理者之間的溝通,形成和諧的人際關系,包括勞資關系等,以及保證員工的工資福利,等等??傊?,在企業(yè)人力資源調配、考核等方面,培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自

4、我實現相一致的利益、文化、精神共同體。第四,人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒介形式。任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介,企業(yè)文化也是這樣。企業(yè)文化在人力資源管理中的媒介形式主要有:一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質的產品與服務對企業(yè)員工潛移默化的作用,這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象,內創(chuàng)優(yōu)美的生產工作環(huán)境等;二是企業(yè)開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀念等活動;三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號、標語、傳聞軼事、“神話“故事。特有的標語口號簡明洗煉,好

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