企業(yè)文化與人力資源管理互動關(guān)系研究.pdf

1、世界經(jīng)濟已經(jīng)進入“新經(jīng)濟”時代，它包含著兩種趨勢，一種趨勢是經(jīng)濟文化的全球化，另一種趨勢是信息技術(shù)革命，影響社會和經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R、具有創(chuàng)造性的人力資源，“國以人興，政以才治”。對人才的重視，會使企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系將更加密切。研究企業(yè)文化與人力資源管理互動關(guān)系，意在充分利用企業(yè)文化和人力資源管理在各自的發(fā)展道路上取得的豐碩成果，促進它們互動，完善吸引人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、充分發(fā)揮人才價值的制度，

2、建設(shè)有獨特魅力的人力資源管理體系來引人、留人、用人，贏取人才競爭的勝利，為促進我國生產(chǎn)力的跨越性發(fā)展，縮短我國與世界發(fā)達國家的差距做出貢獻。 本文第一部分是時代背景分析。概括性地介紹了文章研究的時代背景，點出了研究企業(yè)文化與人力資源管理互動關(guān)系的現(xiàn)時代意義。 本文第二部分論述了研究的基礎(chǔ)。管理學對人性的假設(shè)，組織行為學對個體在組織中行為和學習的研究，以及人力資源管理發(fā)展史中文化成分的融入等都為研究企業(yè)文化與人力資源管理互

3、動關(guān)系提供了不同研究角度。 本文第三部分介紹了企業(yè)文化和人力資源管理的基本內(nèi)涵，并從靜態(tài)和動態(tài)的角度分析二者的關(guān)系，為他們的關(guān)系作了定性分析，本文認為它們是以人為本為中心，相互依存促進的關(guān)系。 本文第四部分詳細論述了企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用。經(jīng)濟的發(fā)展使人力資源管理存在自身發(fā)展無法解決的問題，形成對企業(yè)文化的依賴，此處詳細論述了企業(yè)文化對人力資源管理起到的導向、凝聚、激勵、約束和輻射作用，并且對在新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展中

4、遇到的并購和跨行業(yè)競爭中，企業(yè)文化對人力資源管理的作用進行了著重論述。 本文第五部分詳細論述了人力資源管理對企業(yè)文化的促進作用，先從靜態(tài)講述了人力資源管理如何強化現(xiàn)有企業(yè)文化，分招聘、培訓、考核評價三個方面詳細分析。另外，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展日新月異，企業(yè)的外部環(huán)境不斷改變，適合環(huán)境要求的企業(yè)文化也在不斷改變，此處還專門對利用人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)文化重塑進行了論述。 本文第六部分提出了企業(yè)文化和人力資源管理互動關(guān)系研究應(yīng)注意的幾