企業(yè)研發(fā)組織模式的選擇研究.pdf

1、在目前激烈的市場競爭中，隨著技術(shù)創(chuàng)新的加快，企業(yè)研發(fā)正成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)研發(fā)組織模式的選擇是企業(yè)研發(fā)的重要方面，在傳統(tǒng)的文獻(xiàn)中，由于過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)依靠內(nèi)部有限的資源進(jìn)行研發(fā)，而單個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和研發(fā)實(shí)力又十分有限，導(dǎo)致中國企業(yè)研發(fā)的成功率和研發(fā)成果的利用率十分低下。大多數(shù)企業(yè)并沒有把企業(yè)更多的資源投入到研發(fā)中去，企業(yè)長期以來沒有形成核心競爭力。 隨著技術(shù)融合的日益盛行，企業(yè)間的合作

2、研發(fā)趨勢越來越明顯。同傳統(tǒng)的非合作研發(fā)模式相比，這種研發(fā)模式能在很大程度上避免企業(yè)的風(fēng)險，例如：技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險等，但合作研發(fā)的熱潮并沒有在中國出現(xiàn)，合作研發(fā)在我國具有廣闊的發(fā)展前景?；谶@一思路，本文通過對德阿斯普利蒙特和杰奎明提出的AJ模型的改進(jìn)，構(gòu)建了企業(yè)研發(fā)組織模式選擇理論模型。通過該模型，研究企業(yè)在采取不同研發(fā)策略的情況下，企業(yè)研發(fā)的績效與社會福利，期望能為企業(yè)研發(fā)組織模式的選擇提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。 本論文

3、分為六個部分。第一章為緒論，主要介紹了論文的研究背景和意義；第二章為文獻(xiàn)綜述與相關(guān)概念的界定，主要介紹了企業(yè)研發(fā)的溢出效應(yīng)、收益效應(yīng)以及企業(yè)合作研發(fā)的相關(guān)理論；第三章論述了企業(yè)研發(fā)組織模式選擇理論的構(gòu)建，重點(diǎn)介紹了對AJ模型的改進(jìn)以及企業(yè)研發(fā)組織模式的理論；第四章重點(diǎn)分析了影響企業(yè)研發(fā)組織模式選擇的因素以及可供企業(yè)選擇的研發(fā)組織模式；第五章以我國醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)情況為例，對企業(yè)研發(fā)組織模式的選擇理論進(jìn)行了檢驗(yàn)；最后一章為結(jié)論與建議部分