醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇研究.pdf

1、當前我國醫(yī)藥企業(yè)存在著規(guī)模小、數(shù)量多、研發(fā)能力薄弱及總體效益低的特點。醫(yī)藥行業(yè)自身對于技術、資本和研發(fā)等方面的高要求決定了我國醫(yī)藥企業(yè)的這種局面不可能長期維持下去，資產(chǎn)重組是制藥業(yè)適應新技術形勢的必經(jīng)之路。隨著行業(yè)生產(chǎn)質量標準提高，醫(yī)藥行業(yè)也將面臨整合;加之我國加入WTO以后，外資醫(yī)藥企業(yè)在中國已有一定的市場份額，國內醫(yī)藥企業(yè)難以與之抗衡，通過并購可以擴大企業(yè)規(guī)模，有效的提高國內醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。但是我們對以往并購事件回顧，并購的成功率

2、并不高，因此對醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇展開研究，提高并購效率顯得尤為必要。
　　 本文在文獻梳理的基礎上，初步提出了醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇的影響因素，并借助問卷調查和統(tǒng)計分析的方法識別出關鍵因素，針對這些關鍵因素并結合企業(yè)生命周期理論，構建了醫(yī)藥企業(yè)并購模式的選擇模型。本文主要做了以下幾個方面工作:
　　 (1)定性描述了醫(yī)藥行業(yè)特征、發(fā)展現(xiàn)狀以及并購動因。通過定性分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)主要特點:需求彈性小、高科技對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響大

3、、研發(fā)和生產(chǎn)需要高投入、高利潤及高風險。我國醫(yī)藥企業(yè)有著產(chǎn)能大、企業(yè)多、規(guī)模小、缺乏創(chuàng)新藥物以及目前面臨高的質量要求和節(jié)能減排等壓力。從規(guī)模經(jīng)濟、降低成本、管理價值最大化和競爭優(yōu)勢等一般動因，環(huán)境迫使、行業(yè)要求和政府推動等特殊動因系統(tǒng)的探討了我國醫(yī)藥企業(yè)并購的動因。
　　 (2)識別出影響我國醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇的影響因素。通過問卷調查的分析及篩選，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇的8個關鍵影響因素為政府推動、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與升級、市場占