醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)模式選擇研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)存在著規(guī)模小、數(shù)量多、研發(fā)能力薄弱及總體效益低的特點(diǎn)。醫(yī)藥行業(yè)自身對(duì)于技術(shù)、資本和研發(fā)等方面的高要求決定了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的這種局面不可能長(zhǎng)期維持下去，資產(chǎn)重組是制藥業(yè)適應(yīng)新技術(shù)形勢(shì)的必經(jīng)之路。隨著行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，醫(yī)藥行業(yè)也將面臨整合;加之我國(guó)加入WTO以后，外資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)已有一定的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)難以與之抗衡，通過(guò)并購(gòu)可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有效的提高國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是我們對(duì)以往并購(gòu)事件回顧，并購(gòu)的成功率

2、并不高，因此對(duì)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)模式選擇展開(kāi)研究，提高并購(gòu)效率顯得尤為必要。
　　 本文在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，初步提出了醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)模式選擇的影響因素，并借助問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的方法識(shí)別出關(guān)鍵因素，針對(duì)這些關(guān)鍵因素并結(jié)合企業(yè)生命周期理論，構(gòu)建了醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)模式的選擇模型。本文主要做了以下幾個(gè)方面工作:
　　 (1)定性描述了醫(yī)藥行業(yè)特征、發(fā)展現(xiàn)狀以及并購(gòu)動(dòng)因。通過(guò)定性分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)主要特點(diǎn):需求彈性小、高科技對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響大

3、、研發(fā)和生產(chǎn)需要高投入、高利潤(rùn)及高風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)有著產(chǎn)能大、企業(yè)多、規(guī)模小、缺乏創(chuàng)新藥物以及目前面臨高的質(zhì)量要求和節(jié)能減排等壓力。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、管理價(jià)值最大化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等一般動(dòng)因，環(huán)境迫使、行業(yè)要求和政府推動(dòng)等特殊動(dòng)因系統(tǒng)的探討了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因。
　　 (2)識(shí)別出影響我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)模式選擇的影響因素。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的分析及篩選，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)模式選擇的8個(gè)關(guān)鍵影響因素為政府推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)、市場(chǎng)占