企業(yè)文化的實(shí)踐認(rèn)識及建設(shè)思路

1、企業(yè)文化的實(shí)踐認(rèn)識及建設(shè)思路企業(yè)文化的實(shí)踐認(rèn)識及建設(shè)思路與企業(yè)環(huán)境要求相一致的企業(yè)文化，是持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要因素。但是，上海復(fù)斯管理咨詢公司的研究發(fā)現(xiàn)，目前中國部分企業(yè)要么還沒有成型的企業(yè)文化，使其一致的經(jīng)營管理特色的形成缺乏相應(yīng)的文化底蘊(yùn)支撐；要么企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀不相適應(yīng)，成了企業(yè)的發(fā)展的障礙性因素。企業(yè)文化建設(shè)開始成為企業(yè)高層管理者思考的問題。不過，與企業(yè)中其他方面的建設(shè)不同，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)更復(fù)雜、更持久的工作。在

2、考慮對具體企業(yè)文化進(jìn)行培養(yǎng)或重塑時(shí)，首先要澄清三個(gè)方面的認(rèn)識：一、企業(yè)文化的內(nèi)容當(dāng)前，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和理論研究中，對企業(yè)文化內(nèi)容的認(rèn)識仍然比較混亂。然而，明確企業(yè)文化的內(nèi)容非常重要——從內(nèi)容上研究企業(yè)文化便于對企業(yè)文化進(jìn)行提煉，以確定特定組織企業(yè)文化的需求類型，為企業(yè)文化的培育確定目標(biāo)。企業(yè)文化包括四個(gè)層次的內(nèi)容：企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神?！捌髽I(yè)使命”是企業(yè)之所以存在的根本原因，表現(xiàn)在公司的任務(wù)陳述中，常說的“

3、企業(yè)目標(biāo)”是“企業(yè)使命”的階段性構(gòu)成；“核心價(jià)值觀”是完成特定“企業(yè)使命”所應(yīng)秉持的價(jià)值認(rèn)知、道德認(rèn)知和對事物的根本態(tài)度；“經(jīng)營理念”是企業(yè)為完成“企業(yè)使命”，在具體的企業(yè)經(jīng)營過程中所秉持的對企業(yè)價(jià)值和基本經(jīng)營思想、經(jīng)營思路的認(rèn)識，受“企業(yè)核心價(jià)值觀”的制約，同時(shí)，“企業(yè)核心價(jià)值觀”也主要是通過經(jīng)營理念表現(xiàn)出來；“企業(yè)企業(yè)文化的形成主要有兩種方式，分別適應(yīng)不同的企業(yè)或企業(yè)發(fā)展的不同階段：文化供給型和文化需求型。文化供給型指通過現(xiàn)有文化的

4、傳播和同化，對新員工或新企業(yè)進(jìn)行“類文化”培育；文化需求型指根據(jù)企業(yè)需要，先設(shè)定企業(yè)文化類型作為培育目標(biāo)，然后再通過各種手段和途徑逐漸培育，直至最終形成。文化供給型培育方式的選擇，在下面三個(gè)條件同時(shí)成立時(shí)方能適用：1、企業(yè)文化比較成熟；2、成熟的企業(yè)文化可以作為同化其它文化主體的標(biāo)準(zhǔn)；3、作為文化主體，對其它待培育的文化主體有足夠的同化力量。文化需求型的培育方式適用下述三種不同的情況：1、沒有成熟的企業(yè)文化；2、現(xiàn)有的企業(yè)文化不能作為新

5、環(huán)境下文化培育的標(biāo)準(zhǔn)；3、現(xiàn)有文化主體的同化力量過于弱小。對于內(nèi)外環(huán)境變化較快的企業(yè)，由于在發(fā)展過程中，企業(yè)的外部環(huán)境、主體構(gòu)成、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)對象、經(jīng)營方式、員工構(gòu)成及地域范圍等都發(fā)生了變化。因此，從實(shí)踐需要的角度上，必須對自己的企業(yè)文化進(jìn)行整合或重塑，以求在新的戰(zhàn)略下規(guī)范企業(yè)的行為表現(xiàn)，并籍此增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及客戶對企業(yè)的信心，提高企業(yè)的市場競爭力。鑒于不同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在做企業(yè)文化方面的工作時(shí)，上海復(fù)斯管理咨詢公司提出以下工