企業(yè)文化研究與建設(shè)實(shí)踐——青啤廈門(mén)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例分析.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化。作為集團(tuán)下屬單位的子公司，在集團(tuán)企業(yè)文化框架內(nèi)如何創(chuàng)新性地建設(shè)子公司企業(yè)文化，是眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)要考慮的問(wèn)題，本文在國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化進(jìn)行了歸納和提煉。 通過(guò)分析青島啤酒集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱青啤公司)企業(yè)文化，達(dá)到系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的目的，避免以狹隘的視角研究企業(yè)文化。本文對(duì)青啤企業(yè)文化從精神層、制度層、物質(zhì)層

2、三個(gè)層次分別作了概述，三個(gè)層次以精神層為核心，以制度層為途徑，以物質(zhì)層為表現(xiàn)形式，體現(xiàn)了青啤公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。 作為青島啤酒的子公司，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于實(shí)踐和創(chuàng)新，青島啤酒(廈門(mén))有限公司(以下簡(jiǎn)稱廈門(mén)公司)在青啤企業(yè)文化的引導(dǎo)下，完整而創(chuàng)新性地建立了富有特色的子公司企業(yè)文化，完整性體現(xiàn)在將企業(yè)文化作為體系來(lái)建設(shè)，從精神層、制度層、物質(zhì)層三方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的建設(shè)；創(chuàng)新性體現(xiàn)在建立了富有特色的和諧文化、部門(mén)亞文化、執(zhí)行

3、力文化、信息化建設(shè)等方面。正是富有創(chuàng)新和特色的企業(yè)文化，推動(dòng)廈門(mén)公司不斷沿著科學(xué)化可持續(xù)的道路發(fā)展，并使得廈門(mén)公司連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，外化于行，創(chuàng)新性地建設(shè)完善的企業(yè)文化體系，本文從廈門(mén)公司建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中歸納出了建設(shè)企業(yè)文化的容易出現(xiàn)的誤區(qū)，并簡(jiǎn)要總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)歸納和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，筆者希望對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)和企業(yè)管理者提供借鑒作用，希望各企業(yè)能打造不可復(fù)制的企業(yè)