企事業(yè)單位怎樣留住人才

1、企事業(yè)單位怎樣留住人才企事業(yè)單位怎樣留住人才趙三清在繼續(xù)深化國有企業(yè)改革中、在各類企業(yè)經(jīng)營中防止人才流失、留住優(yōu)秀人才，應(yīng)實(shí)行如下對(duì)策。1、薪酬留人。、薪酬留人。按照馬斯洛的“需求層次論”，在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要中，衣、食、住、行這些維持生存的基本需要以及人們對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)等方面的安全需要，是最基本的需要。企業(yè)中的薪酬系統(tǒng)，工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼和股權(quán)等，正是滿足人

2、們生存需要和安全需要所必需的。據(jù)了解，當(dāng)另一個(gè)同樣規(guī)模、同樣崗位的待遇高于本企業(yè)待遇的20%，則可能會(huì)因?yàn)榇鰡栴}而引起人員由低待遇企業(yè)向高待遇企業(yè)的流動(dòng)。目前非國有企業(yè)的重要籌碼就是靠高工資、高福利和股權(quán)來吸引人才，一方面通過公開招聘初中級(jí)人才，另一方面通過獵頭公司（外資企業(yè)）獵取高層管理人才和高科技人才。因此，企業(yè)在制定本企業(yè)的薪酬策略時(shí)，一定要參照本地本行業(yè)其他企業(yè)的薪酬待遇，使本企業(yè)的薪酬待遇等于或略高于同行業(yè)的平均待遇，以穩(wěn)定

3、企業(yè)員工，做到薪酬留人。2、文化留人。、文化留人。企業(yè)文化一般可以分為三個(gè)層次：一是觀念層，即內(nèi)隱層次，包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)宗旨，其中企業(yè)精神最為重要；二是制度層，即中間層次，包括一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗；三是器物層，即外顯層次，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、廠旗、廠歌、廠服、廠容廠貌等，以及電影、錄像、攝影作品、美術(shù)作品、文學(xué)作品和歌舞作品等。企業(yè)文化因素對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)

4、作用、和約束作用。經(jīng)過二十多年的改革，企業(yè)員工的素質(zhì)迅速提高，知識(shí)型員工的比例逐漸增加，人們除了希望滿足物質(zhì)需求外，更追求文化需求，追求在社會(huì)群體中的歸屬感、認(rèn)同感、自尊感和成就感，希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。員工不是經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人。因此，良好的企業(yè)文化，可以使員工有一個(gè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，營造一個(gè)可以激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，做到文化留人。3、培訓(xùn)留人。、培訓(xùn)留人。企業(yè)可以通過招聘吸引優(yōu)秀人才，但通過培訓(xùn)不但可