供應(yīng)商評(píng)審程序

1、合格供應(yīng)商評(píng)定合格供應(yīng)商評(píng)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和選擇，以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的物料或服務(wù)。1.職責(zé)1.1技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)廠物料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1.2采購(gòu)人員負(fù)責(zé)所需材料的采購(gòu)，采購(gòu)詢價(jià)對(duì)價(jià)格滿意后對(duì)供應(yīng)商基本的生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、公司規(guī)模、人數(shù)了解滿意后確定選為備選供應(yīng)商2、在備選供應(yīng)商里通過(guò)打分確定合格供應(yīng)商431年度考核a.年度考核由綜合辦負(fù)責(zé)。b.年度考核主要由四方面構(gòu)成：質(zhì)量、

2、交期（交貨時(shí)間）、價(jià)格、配合度。c.年度考核時(shí)機(jī)：以一年為單位作考核，在每年12月份進(jìn)行考核。d.年度考核項(xiàng)目及比重項(xiàng)目比重考核單位質(zhì)量40%質(zhì)檢負(fù)責(zé)人交期30%采購(gòu)負(fù)責(zé)人價(jià)格10%采購(gòu)負(fù)責(zé)人服務(wù)15%采購(gòu)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人管理5%生產(chǎn)負(fù)責(zé)人e.考核成績(jī)①質(zhì)量得分X=【1（進(jìn)料不合格批數(shù)總進(jìn)料批數(shù)）】40②交期得分Y=【1（逾期批數(shù)總進(jìn)料批數(shù)）】20③價(jià)格得分Z④配合度得分W⑤總分=XYZWf.考核等級(jí)及獎(jiǎng)懲等級(jí)總得分（S）獎(jiǎng)懲A90～

3、100分以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購(gòu)量B80~90分為合格供應(yīng)商，可正常采購(gòu)C60~80分仍為合格供應(yīng)商，但需進(jìn)行輔導(dǎo)。減量采購(gòu)或暫停采購(gòu)。D60分為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。注意：質(zhì)量得分X25分者，仍視為D級(jí)不合格供應(yīng)商。g.考核登記采購(gòu)負(fù)責(zé)人將考核成績(jī)登記在“供應(yīng)商年度考核表”上，并納入供應(yīng)商檔案。432需要時(shí)，由廠長(zhǎng)提出，組織技術(shù)、檢驗(yàn)、采購(gòu)等人員走訪合格供應(yīng)商，了解其經(jīng)營(yíng)管理情況。433同一供應(yīng)商同一產(chǎn)品連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格時(shí)，由

4、檢驗(yàn)員以“質(zhì)量信息反饋單”的形式要求其改進(jìn)，如改進(jìn)無(wú)效果，質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。434供應(yīng)商價(jià)格、交貨期、服務(wù)水準(zhǔn)低劣時(shí)，采購(gòu)人員報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)取消其合格供應(yīng)商資格。435批準(zhǔn)后的供應(yīng)商應(yīng)在《合格供方名單》中刪除。436采購(gòu)員負(fù)責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商檔案，其中包括“供方能力調(diào)查表”、“供方評(píng)價(jià)表”、“供應(yīng)商年度考核表”等有關(guān)的證實(shí)資料。44服務(wù)供應(yīng)商的控制441運(yùn)輸公司的協(xié)議442計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)