供應(yīng)部考核分值表 (1)

1、1供應(yīng)部考核分值表供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)類別類別指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際實(shí)際得分得分備注備注（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）采購計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定性指標(biāo)采購成本降低額60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“采購計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分

2、，一般8分，差0分。3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“采購成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1供應(yīng)部考核分值表供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)類別類別指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際實(shí)際得分得分備注備注（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制

3、定的情況10（2）采購計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定性指標(biāo)采購成本降低額60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“采購計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！安少彸杀窘档皖~”：以期初水平