供應(yīng)商考核流程說明表

1、1供應(yīng)商考核流程說明表供應(yīng)商考核流程說明表任務(wù)概要供應(yīng)商考核流程節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明①采購部制訂《供應(yīng)商考核計(jì)劃》，內(nèi)容包括考核的目的、考核方式、組織人員、參與人員等內(nèi)容，編制完成后由采購部經(jīng)理審核②采購部根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的分類，分別設(shè)置不同的考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)考核指標(biāo)建立評(píng)分等級(jí)，形成完整的供應(yīng)商考核指標(biāo)體系③采購部在完成考核表的制作后，一方面收集供應(yīng)商的信息，了解考核指標(biāo)的每個(gè)項(xiàng)目；另一方面，向相關(guān)部門發(fā)放《供應(yīng)商考核評(píng)分表》，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施考

2、核④采購部人員根據(jù)對(duì)考核表信息的匯總，擬訂《供應(yīng)商考核報(bào)告》，并提請(qǐng)采購部經(jīng)理、總經(jīng)理審批⑤采購部根據(jù)采購部經(jīng)理、總經(jīng)理的審批意見，參考供應(yīng)商管理的相關(guān)規(guī)定，擬訂《供應(yīng)商獎(jiǎng)懲方案》，并提請(qǐng)采購部經(jīng)理、總經(jīng)理審批⑥采購部按照批準(zhǔn)的《供應(yīng)商獎(jiǎng)懲方案》對(duì)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)懲，績(jī)優(yōu)者優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)，享受培訓(xùn)及考察、頒發(fā)證書等獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)劣者，視情節(jié)嚴(yán)重性，或進(jìn)行資格重估，或取消其供應(yīng)商資格1供應(yīng)商考核流程說明表供應(yīng)商考核流程說明表任務(wù)概要供應(yīng)商考核流程

3、節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明①采購部制訂《供應(yīng)商考核計(jì)劃》，內(nèi)容包括考核的目的、考核方式、組織人員、參與人員等內(nèi)容，編制完成后由采購部經(jīng)理審核②采購部根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的分類，分別設(shè)置不同的考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)考核指標(biāo)建立評(píng)分等級(jí)，形成完整的供應(yīng)商考核指標(biāo)體系③采購部在完成考核表的制作后，一方面收集供應(yīng)商的信息，了解考核指標(biāo)的每個(gè)項(xiàng)目；另一方面，向相關(guān)部門發(fā)放《供應(yīng)商考核評(píng)分表》，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施考核④采購部人員根據(jù)對(duì)考核表信息的匯總，擬訂《供應(yīng)商考核報(bào)告》，并