生產部考核表

1、有限公司普通作業(yè)員考核表工號：姓名所屬部門所屬班組考核時間月項目考核內容權重100%自我評分上級評分主管評分平均得分考核依據工作技能工作最精確、錯誤極少、能提前完成任務1920分《綜合評定》工作精確、錯誤少、工作能力較為突出1618分工作認真、錯誤較少、工作能力尚可1215分工作欠精確、效率低、常需糾正511分工作常有錯誤、拖延時間04分協(xié)調性與人協(xié)調無間為工作順利完成盡最大努力1920分《綜合評定》愛護團體，常主動協(xié)助別人1618分肯

2、應別人要求幫助別人1215分僅在必要與協(xié)調的工作上與人合作511分精神散漫不肯與人合作04分責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務1920分《綜合評定》工作努力，分內工作完成較好1618分有責任心能主動工作1215分上級交付的工作常需督促方能完成511分敷衍了事，無責任感，做事粗心大意04分積極性嚴守廠紀足為他人楷模1920分《綜合評定》熱心工作，支持公司各方面的經營方針、政策1618分對本職工作感興趣，工作時間不做無關事項1215分工作無恒

3、心，精神不振，不滿足于現(xiàn)狀511分工作態(tài)度惡劣，常提出諸多不合理要求04分工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付的工作任務搶先完成1920分《綜合評定》守時守規(guī)，勤奮工作1618分雖少遲到但上班后常不主動工作，時有串崗1215分時常借故逃避繁重工作，做與工作無關之事情511分時常遲到、早退、請假等，工作時常離開工作崗位04分合計得分分其它獎懲遲到早退曠工事假病假獎勵處罰次次次次次次次加扣分總分分當事人：直屬上級：部門主管：有限公司生產主管考

4、核表姓名工號所屬部門考核時間月項目考核內容權重100%自我評分同事評分總經理評平均得分考核依據生產交期交期達成率≥90%30分《月報表》《投訴記錄》交期達成率80%89%2529分交期達成率70%79%1524分交期達成率60%69%914分交期達成率≤59%08分生產損耗生產損耗率≤2%30分《月報表》《投訴記錄》《損耗記錄》生產損耗率3%8%2529分生產損耗率9%14%1524分生產損耗率15%19%914分生產損耗率≥20%08

5、分領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標5分《月報表》《綜合評定》靈活運用部署順利達成工作計劃和目標4分尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標3分不得部署信賴，工作意愿低沉2分領導方式不佳，常使部署不服或反抗01分策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進5分《月報表》《綜合評定》尚有策劃能力，工作能力求改善4分稱職，工作尚有表現(xiàn)3分只能做交辦事項，不知策劃改進2分缺乏策劃能力，須依賴他人01分工作效率能出色完成工作任務，工作效率高，

6、具有卓越創(chuàng)意5分《月報表》《綜合評定》能勝任工作，效率較高4分工作不誤期，表現(xiàn)符合標準3分勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)2分工作效率低，時有差錯01分責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作5分《月報表》《綜合評定》具有責任心，能達成任務，可交付工作。4分尚有責任心，能如期完成任務3分責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務2分無責任心，時時需督導，也不能完成任務01分溝通協(xié)調善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作5分《月報表》《

7、綜合評定》樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務4分尚能與人合作，達成工作要求3分協(xié)調不善，致使工作較難開展2分無法與人協(xié)調，致使工作無法開展01分授權指導善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務5分《月報表》《綜合評定》靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務4分尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務3分欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難2分不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言01分工作態(tài)度品德廉潔

8、，言行誠信，立場堅定，足為楷模5分《月報表》《綜合評定》品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人4分言行尚屬正常，無越軌行為3分固執(zhí)己見，不易與人相處2分私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位01分成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費5分《月報表》《綜合評定》具備成本意識，并能節(jié)約4分尚有成本意識，尚能節(jié)約3分缺乏成本意識，梢有浪費2分無成本意識，經常浪費01分合計得分分其它獎懲遲到早退曠工事假病假獎勵處罰7S管理ISO管理次次次次次次