供應鏈中的缺貨成本分析

1、供應鏈中的缺貨成本分析供應鏈中的缺貨成本分析學號：學號：14809105姓名：周昱姓名：周昱【摘要】【摘要】采購是當今供應鏈中極為重要的一環(huán)。采購為企業(yè)帶來價值，而缺貨為企業(yè)帶來成本。在對供應鏈管理水平要求日益嚴格的今天，缺貨成本越來越受到重視。本文將從采購管理方面對缺貨成本的重要性進行分析，并提出降低缺貨成本的理論方法?！娟P(guān)鍵字】【關(guān)鍵字】一、一、定義定義缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終

2、導致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。采購管理（ProcurementManagement）是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。二、二、采購價值與缺貨成本采購價值與缺貨成本供應鏈中，采購管理的

3、流程入下：據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，采購成本要占到其產(chǎn)品總成本的60%以上?？梢?，采購最終影響到企業(yè)的產(chǎn)品價格和銷售利潤。良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價值，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。據(jù)調(diào)查，在產(chǎn)品成本中，材料部分每年都存在5%—20%的潛在成本降低空間。并且，材料價格每降低2%，企業(yè)的凈資產(chǎn)回報率可增加15%。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，合理的采購對于企業(yè)來說至關(guān)重要。采購管理的價值鏈采購管理的價值鏈反之，缺貨便會造成企業(yè)成本的增加和利潤

4、的減少。不僅如此，缺貨不但會使企業(yè)失去某一時段的盈利機會，而且還會對企業(yè)的聲譽或者品牌帶來損失，減低了客戶的忠誠度，可能會帶來未來的盈利機會的流失。因此，但考慮缺貨成本對采購決策行為的影響時，應結(jié)合其它相關(guān)的采購決策成本，以權(quán)衡得失，求出最大允許庫存缺貨水平；同時，以“利潤最大化”為目標的企業(yè)，自然會致力于降低缺貨成本。缺貨本質(zhì)上是由于產(chǎn)品供給與客戶需求的不確定性造成的，本質(zhì)上是供應方已有的產(chǎn)品數(shù)量不滿足市場上的需求。客戶需求預測越精確

5、，供應商供應能力越充足，與供應商的關(guān)系越密切，缺貨發(fā)生的風險就越小，缺貨成本也就越少。三、三、解決方法解決方法1、合理選擇供應商：企業(yè)降低采購成本為目標，分析市場競爭環(huán)境和自身規(guī)模等客觀條件，明確選擇供應商的目標，設(shè)立嚴格的技校評價體系。其中，供應商屁股的最基本指標包括：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、生產(chǎn)供應能力、交貨準時性和快速響應能力等。2、改變采購訂貨方式，包括訂貨時間和數(shù)量：通過定量的方式，分析各種物流需求量的概率，根據(jù)這個概率提前

6、計算采購量和時間，節(jié)約訂貨費用、持貨成本，避免缺貨帶來的成本。3、合理運輸：企業(yè)實現(xiàn)采購過程的專業(yè)化分工，選擇合理的運輸線路和運輸工具，節(jié)約運費，提高配送效率，減少庫存。同時，一旦發(fā)生缺貨的時候能夠及時補貨，降低缺貨成本。4、加強監(jiān)控，控制成本：隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，買方市場形成，需求的不確定性將增加，這對于采購的時間、數(shù)量的要求更高，同時出現(xiàn)缺貨的可能性增加，缺貨成本會比較大。參考文獻：參考文獻：[1][1]裴鳳萍裴鳳萍采購管理與