創(chuàng)業(yè)公司的管理要點(diǎn)

1、創(chuàng)業(yè)公司的管理要點(diǎn)——遠(yuǎn)景Vision:做成怎么樣的公司，這不只是對于自己的理想的表達(dá)，也是團(tuán)隊(duì)共識的凝聚，還是與激勵團(tuán)隊(duì)伙伴的方向感?！繕?biāo)Goal與指標(biāo)Indicat：在有限的時間周期內(nèi)，確定要達(dá)成的目標(biāo)，并倒推當(dāng)前工作節(jié)奏，明確資源整合要求，選定合適的執(zhí)行者。——聚焦Focus：在有限的資源下，需要集中行動目標(biāo)；在較多的問題下，集中解決關(guān)鍵問題。——對標(biāo)RoleModel:關(guān)注主要行業(yè)標(biāo)桿、競爭者的動向，在積極建設(shè)超越性的競爭模

2、式的同時，及時設(shè)計必要的競爭對策?！锍瘫甅ilestone：沒有關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)與產(chǎn)出指標(biāo)的約束，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就更可能隨波逐流。——周期Period：周期既是我們需要超越的限制，也是我們形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，要有先人一步的部署，也要有及時發(fā)揮周期優(yōu)勢的落地安排。管理是周期管理的關(guān)鍵。高效的閉環(huán)——稟賦DNA：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行力。在某些部分要充分挑戰(zhàn)稟賦中的弱項(xiàng)，補(bǔ)全團(tuán)隊(duì)成員的不足?！涞貓?zhí)行力Implementat