公司對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單位的創(chuàng)業(yè)管理研究.pdf

1、公司創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一種方式，從概念提出至今已有20年的歷史。 國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)的研究主要集中在四個(gè)方面：一是公司創(chuàng)業(yè)涵義及結(jié)構(gòu)框架的研究，這類研究揭示公司創(chuàng)業(yè)的含義、內(nèi)容及基本框架。二是公司創(chuàng)業(yè)者的研究，即研究公司創(chuàng)業(yè)管理者的特征。三是公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境條件研究，即分析公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)影響因素。四是公司創(chuàng)業(yè)過程研究和特定方式的公司創(chuàng)業(yè)研究。 本文通過對(duì)公司創(chuàng)業(yè)管理主要障礙因素的剖析，以

2、及分析公司對(duì)于經(jīng)營創(chuàng)新業(yè)務(wù)單位的管理及其產(chǎn)生的不利影響，并通過實(shí)證研究中對(duì)聯(lián)想對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)管理的分析，公司在促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，及其對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單位的管理有關(guān)問題的解決思路。 本文的第一章主要介紹公司創(chuàng)業(yè)的概念、分類，以及公司創(chuàng)業(yè)管理的主要內(nèi)容。 第二章著重分析公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理的障礙，并提出企業(yè)內(nèi)部營造良好創(chuàng)新氛圍的一些辦法。 第三章提出創(chuàng)新業(yè)務(wù)單位的概念，并通過與現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位、個(gè)人創(chuàng)業(yè)企業(yè)的比較總結(jié)出