華恒智信教你如何做好招聘工作，再也不怕各部門人才需求不同

1、華恒智信教你如何做好招聘工作，再也不怕各部門人才需求不同華恒智信教你如何做好招聘工作，再也不怕各部門人才需求不同大多企業(yè)的人力資源從業(yè)者在開展招聘工作時，都會遇到一些難題。由于各部門所需的人才不同，對人才的素質點、專業(yè)技能等方面要求不一，因此，在招聘過程中，如何才能根據(jù)企業(yè)各部門對人才的要求在合適的時間內找到所需的候選人，一直以來都是人力資源招聘組的一個難點問題，有些企業(yè)年年招人、月月招人、時時招人，但是仍然找不到合適的人選，有些人才剛

2、招進來不久，就離職，時間、精力、財力都損耗了，仍然沒有填補職位的空缺，影響了部門的運營，也降低了企業(yè)的效益，可見，怎樣有效地做好招聘，關系到部門甚至整個企業(yè)的正常運作。華恒智信分析員在總結了以往工作經(jīng)驗的同時提出了應對各部門不同人才需求的四個對策，以此為企業(yè)的招聘提供參考。1、充分調動各方資源，應用多種招聘方式，滿足各部門用人之需。充分調動各方資源，應用多種招聘方式，滿足各部門用人之需。對于各部門人才需求，人力資源部門可以實行內部招聘和

3、外部招聘兩種方式并用。在組織內部進行招聘可以最大限度的發(fā)揮個人潛能，提高個人的學習能力和工作積極性，降低新員工入職培訓等一些招聘的直接成本，而且在部門急需用人的情況下，可以在相對較短的時間內填補崗位的空缺，內部招聘的員工與公司文化匹配度高，對公司的規(guī)章制度了解熟悉，度過了適應公司工作環(huán)境的階段，因此建立一個公正、透明的內部招聘服務體系對于組織的人力選聘具有非常積極的優(yōu)勢，但是同樣也要注意不透明、不合理的內部招聘服務往往會挫傷員工的積極性

4、，降低員工的績效，當內部招聘沒有適宜的人選時可采用外部招聘，尤其是在補充初級職位和獲取具有新技術、新思想的員工時更適宜采用。外部招聘的人員來源有職業(yè)學校、大專院校、企事業(yè)單位、行業(yè)內的其他組織、社會失業(yè)和下崗人員等，選用適宜的人員來源要考慮用人部門的具體需求，在組織不同的發(fā)展時期即使對相同的職位要求，人員的來源也是不同的，對于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在選用招聘方法是要考慮結果的最大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用還要和企業(yè)

5、文化和形象相適宜，目前校園招聘和網(wǎng)絡化招聘使用最為常見。2、梳理和改進招聘流程，節(jié)省各用人部門的面試時間，提高招聘效率。、梳理和改進招聘流程，節(jié)省各用人部門的面試時間，提高招聘效率。由于公司平時的招聘流程中一般會有兩次甚至三次面試，人力資源部的面試，所屬部門直接上級的面試或所屬部門負責人的面試，針對不同崗位等級的人員，需要相應的人員參與面試，如果部門所需人才增多，那么在需要招聘的人員較多的情況下，用人部門每天都忙于面試，連日常的工作都顧