如何做好企業(yè)的招聘工作

1、如何做好企業(yè)的招聘工作如何做好企業(yè)的招聘工作招聘規(guī)程1.有關(guān)公司的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀的明確陳述；2.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所匹配的完備的人力資源策略；3.確定職位空缺、人員配備需要的完整的程序；4.確定候選人來(lái)源的程序(中介公司、人才市場(chǎng)、報(bào)紙廣告、推薦、內(nèi)部提升等)；5.對(duì)于任何應(yīng)聘人的基本要求(戶籍、學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗(yàn)等)；6.通過(guò)分析工作內(nèi)容所作的職位描述；7.每一職位的勝任能力系列；8.面試和評(píng)估程序中所用的工具；9.受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的招聘

2、者，10.知道如何制訂每個(gè)職位的人員要求；11.熟悉各種面試和評(píng)估方式；12.懂得如何操作各種測(cè)試方法(智商、數(shù)學(xué)、英文、潛能測(cè)驗(yàn))13.新員工入職培訓(xùn)的整套方案。正如其它人力資源實(shí)務(wù)一樣，人員配置也要跟公司的短、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所匹配。主持人員配備工作的人必須對(duì)本公司的目標(biāo)、策略、文化和價(jià)值有著很好的理解。之所以要了解“目標(biāo)“和“策略“，是因?yàn)槟悴粌H需要知道目前某個(gè)職位對(duì)于人員的要求，你還需要知道兩三年以后是什幺樣子。試想一下，如果招進(jìn)來(lái)

3、的人只能勝任當(dāng)前的工作，但職責(zé)、工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)卻無(wú)從適應(yīng)，結(jié)果會(huì)是怎樣？之所以要了解公司文化和價(jià)值，是因?yàn)樵谖幕蛢r(jià)值觀上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)幾乎是不可能的。你可以很容易地教會(huì)一個(gè)員工使用辦公軟件Excel，但卻很難教會(huì)一個(gè)員工如何具備正直的品性。當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，任何職位對(duì)人員都有一個(gè)最基本的技能要求，你不可能招進(jìn)來(lái)一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通的人來(lái)做財(cái)務(wù)。但是，具備基本技能不該是錄用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在招聘時(shí)，你著重考察一個(gè)人的價(jià)值觀、行為方式、態(tài)度，

4、而培訓(xùn)時(shí)著重技能培養(yǎng)。許多公司招人時(shí)只考察是否具備一定技能，但是錄用后，令公司很失望。進(jìn)來(lái)的人與公司的環(huán)境格格不入，不能體現(xiàn)公司文化所要求的價(jià)值觀。人力資源人員對(duì)于本公司及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、文化有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)后，就需要再對(duì)將要招聘的職位作一定的了解。在優(yōu)秀的公司里，人力資源部能確保讓一線經(jīng)理參與整個(gè)招聘過(guò)程中，緊密協(xié)作，以確保招進(jìn)來(lái)的人符合用人部門(mén)的要求。傳統(tǒng)的做法是，根據(jù)職位分析和描述來(lái)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題。但是這些問(wèn)題只能提供關(guān)于工作內(nèi)容的信息，

5、但卻無(wú)從得知做好該職位需具備哪些行為方式。例如，生產(chǎn)經(jīng)理的職位描述提到：“該職位要管理和培訓(xùn)生產(chǎn)員工。“但卻未提到生產(chǎn)經(jīng)理需具備哪些素質(zhì)才能管理和培訓(xùn)生產(chǎn)工人。該經(jīng)理可能需要具備指導(dǎo)和計(jì)劃的技能、出色的溝通技能，能夠給予和接受反饋。因此，除了價(jià)值觀和技術(shù)能力，招聘者還需評(píng)估應(yīng)聘人其它一系列的素質(zhì)。許多職位往往要求一些共同的素質(zhì)。如會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)理有各自具體的技術(shù)能力要求，但是兩者都必須有出色的團(tuán)隊(duì)合作能力。面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)亦同樣至關(guān)重要。好