向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓“職場(chǎng)”變成“情場(chǎng)”

1、拓展拓展閱讀閱讀：讓“職場(chǎng)職場(chǎng)”變成“情場(chǎng)”1阿里巴巴很普通其實(shí)，阿里巴巴是一家很現(xiàn)實(shí)、很普通的公司。當(dāng)然，它也是一家特別富有理想主義色彩的公司。當(dāng)前，人們對(duì)阿里巴巴的評(píng)論走向兩個(gè)極端——要么神化，要么妖魔化。外界評(píng)論說，阿里巴巴是個(gè)神話，是一個(gè)夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的公司，所有的員工都以公司為家，不知疲倦……種種這些在我看來是極端，也是誤讀。因?yàn)榻裉焖械墓纠?，都少不了累，工作與生活平衡，理想和現(xiàn)實(shí)矛盾的問題，以及管理能力不足，員工覺得付出沒有得

2、到認(rèn)可，跳槽情緒和意向……總之，一般企業(yè)存在的問題阿里巴巴也會(huì)有。如果說阿里巴巴是一家有激情、有夢(mèng)想的公司，我覺得說對(duì)了一半，激情和夢(mèng)想是一直存在的，但也確實(shí)存在著這樣那樣讓人不太開心的事情。另一種極端是把阿里巴巴妖魔化，最常見聽到一個(gè)詞就是“洗腦”。外界說阿里巴巴特別會(huì)給員工“洗腦”，員工進(jìn)入企業(yè)之后，一個(gè)個(gè)像打了雞血一樣，不知疲倦、不問回報(bào)，一門心思干活。其實(shí)，我們不過是在管理上堅(jiān)持了自己的價(jià)值觀。如我剛才所說，我們希望員工實(shí)現(xiàn)心靈

3、和工作的平衡。3打造員工幸福指數(shù)還有一個(gè)常見的詞就是“神神叨叨”。我們?cè)谑苣甑臅r(shí)候，提出“打造員工幸福指數(shù)”這個(gè)概念，這是受了什么刺激呢？阿里巴巴隔一年做一次OES（組織成效）調(diào)查，最近的一次調(diào)查看得人忍無可忍，因?yàn)殡S著新員工年齡結(jié)構(gòu)的變化，我們理解員工心理的能力很有限。我們想知道，所有在阿里巴巴工作的人，他的幸福是由什么元素組成的。其實(shí)，提出這個(gè)指數(shù)，有點(diǎn)自找麻煩，因?yàn)檫@必然是一個(gè)無解的命題，幸福感本身就是一個(gè)無解的命題。世界上最幸

4、福的國(guó)家是不丹，該國(guó)旅游資源豐富，但是游客門檻甚高、費(fèi)用不菲，因?yàn)椴坏?guó)民不希望被打擾。不丹不僅拒絕發(fā)展旅游業(yè)，也不愿意找一些其他產(chǎn)業(yè)來大力發(fā)展，由于封閉，國(guó)民普遍比較貧窮，同時(shí)宗教信仰非常普遍。最幸福的國(guó)家和最幸福的企業(yè)之間，是否有互通的元素呢？從不丹的例子中，只能得出一個(gè)結(jié)論：幸福感是很主觀的東西，所以，定一個(gè)指數(shù)相當(dāng)是給自己上了套，但就算是無解，對(duì)阿里巴巴來講，還是希望可以在尋找答案的過程中得到一些啟示和方向。4從HR轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)后的