員工調(diào)出流程說(shuō)明

1、流程說(shuō)明流程說(shuō)明一、流程名稱：?jiǎn)T工調(diào)出流程一、流程名稱：?jiǎn)T工調(diào)出流程二、流程編號(hào)：二、流程編號(hào)：GYGFCRL006GYGFCRL006三、流程目的三、流程目的明確公司同員工解除勞動(dòng)合同直至調(diào)出的整個(gè)過(guò)程四、流程目標(biāo)四、流程目標(biāo)規(guī)范員工調(diào)出工作五、流程負(fù)責(zé)人五、流程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人：人力資源部間接負(fù)責(zé)人：調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、公司分管部門領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)六、流程描述六、流程描述1)員工提出調(diào)出書面申請(qǐng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批或員工所在部門提出與員工解

2、除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)；2)人力資源部可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出與員工解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)；3)人力資源部對(duì)部門和員工的申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)后進(jìn)行離職談話并簽署意見，報(bào)分管部門領(lǐng)導(dǎo)審批；4)分管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)理審批（如果是部門經(jīng)理以上人員需要董事長(zhǎng)審批）；5)人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工并填寫調(diào)出通知單；6)調(diào)動(dòng)員工持調(diào)出通知單辦理工作交接并填寫工作交接記錄；7)工作交接記錄經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后到相關(guān)部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（相關(guān)部門崗位責(zé)任人

3、與部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)部調(diào)出通知單上簽字，然后公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)出通知單上簽字；需要辦理的手續(xù)有：財(cái)務(wù)部結(jié)清應(yīng)收款項(xiàng)；工會(huì)辦理停止福利；總務(wù)部結(jié)清辦公用品、收回門禁、停發(fā)飯票等；人力資源部停止保險(xiǎn)、公積金、工資、獎(jiǎng)金；信息部收回電腦；質(zhì)量管理部收回相關(guān)資格證書）；8)人力資源部與調(diào)出員工解除勞動(dòng)合同，將調(diào)動(dòng)通知單存檔，以電子通告的方式發(fā)布信息。七、流程文件、表單流程文件、表單《調(diào)出申請(qǐng)》《調(diào)出通知單》《調(diào)出員工負(fù)責(zé)崗位交接記錄》八、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)八、業(yè)務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn)造成人才流失，交接工作未按規(guī)定完成九、流程控制點(diǎn)九、流程控制點(diǎn)對(duì)調(diào)出申請(qǐng)的審批控制目的：防止人員的調(diào)出對(duì)公司造成損失控制手段：調(diào)出部門經(jīng)理、人力資源部主任、調(diào)出部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批控制依據(jù)：崗位職責(zé)與員工工作情況對(duì)工作交接紀(jì)錄的審批控制目的：防止工作交接沒(méi)有按規(guī)定完成，影響接替人員的工作控制手段：部門經(jīng)理審批、部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批控制依據(jù)：工作交接的相關(guān)管理規(guī)定流程說(shuō)明流程說(shuō)明一、流程名稱：?jiǎn)T工調(diào)出流程一、流程名稱：?jiǎn)T

5、工調(diào)出流程二、流程編號(hào)：二、流程編號(hào)：GYGFCRL006GYGFCRL006三、流程目的三、流程目的明確公司同員工解除勞動(dòng)合同直至調(diào)出的整個(gè)過(guò)程四、流程目標(biāo)四、流程目標(biāo)規(guī)范員工調(diào)出工作五、流程負(fù)責(zé)人五、流程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人：人力資源部間接負(fù)責(zé)人：調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、公司分管部門領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)六、流程描述六、流程描述1)員工提出調(diào)出書面申請(qǐng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批或員工所在部門提出與員工解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)；2)人力資源部可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出與

6、員工解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)；3)人力資源部對(duì)部門和員工的申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)后進(jìn)行離職談話并簽署意見，報(bào)分管部門領(lǐng)導(dǎo)審批；4)分管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)理審批（如果是部門經(jīng)理以上人員需要董事長(zhǎng)審批）；5)人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工并填寫調(diào)出通知單；6)調(diào)動(dòng)員工持調(diào)出通知單辦理工作交接并填寫工作交接記錄；7)工作交接記錄經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后到相關(guān)部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（相關(guān)部門崗位責(zé)任人與部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)部調(diào)出通知單上簽字，然后公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)出通知

7、單上簽字；需要辦理的手續(xù)有：財(cái)務(wù)部結(jié)清應(yīng)收款項(xiàng)；工會(huì)辦理停止福利；總務(wù)部結(jié)清辦公用品、收回門禁、停發(fā)飯票等；人力資源部停止保險(xiǎn)、公積金、工資、獎(jiǎng)金；信息部收回電腦；質(zhì)量管理部收回相關(guān)資格證書）；8)人力資源部與調(diào)出員工解除勞動(dòng)合同，將調(diào)動(dòng)通知單存檔，以電子通告的方式發(fā)布信息。七、流程文件、表單流程文件、表單《調(diào)出申請(qǐng)》《調(diào)出通知單》《調(diào)出員工負(fù)責(zé)崗位交接記錄》八、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)八、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成人才流失，交接工作未按規(guī)定完成九、流程控制點(diǎn)九、流