團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理論文304913

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理XX摘要：一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)清晰的目標(biāo)或者使命，體現(xiàn)了組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。本文結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況和理論知識闡述了如何做到有效的團(tuán)隊(duì)溝通，如何打造激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)績效這些都成為了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)個(gè)突破點(diǎn)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)溝通激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)績效Summary：Ateammusthaveacleargoalmissionreflectstheambitiousgoalsoftheganiza

2、tiontheteamsharedvaluesisaspiritualpillaroftheenterprise.Howtodoaneffectiveteamcommunicationhowtocreatetheincentiveteamhowtoenhanceteamperfmancethesehavebecomeabreakthroughpointofthecpateteam.Keywdsincentive:teammanageme

3、ntteamcommunicationteamperfmanceI團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理引言團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織創(chuàng)新，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越大的作用，它有助于企業(yè)更好的發(fā)掘員工的潛力，為建設(shè)高績效的企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。本文分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在的問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧的溝通渠道以及建立激勵(lì)機(jī)制等方面建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的思路。對《財(cái)富》上榜的500強(qiáng)