商業(yè)計(jì)劃書(shū)的退出機(jī)制

1、篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之風(fēng)險(xiǎn)控制和退出機(jī)制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)框架1、產(chǎn)品與技術(shù)2、市場(chǎng)分析鐘3、公司戰(zhàn)略4、營(yíng)銷(xiāo)策略趙焦陳連增5、公司結(jié)構(gòu)和人力資源6、生產(chǎn)運(yùn)作陳凱音7、財(cái)務(wù)分析呂8、風(fēng)險(xiǎn)分析與退出機(jī)制李劉風(fēng)險(xiǎn)分析與退出機(jī)制：一風(fēng)險(xiǎn)分析：任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問(wèn)題，做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損

2、失。綜合本項(xiàng)目，存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下：1）氣候的影響有可能由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì)，從而在資金的分配上，不會(huì)達(dá)到更高效的配置。2）倉(cāng)庫(kù)的貨損為了物流配送的需要，我們的貨物必然會(huì)在物流倉(cāng)庫(kù)短暫堆放，對(duì)某些蔬菜類(lèi)產(chǎn)品，因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn)，在存儲(chǔ)過(guò)程中必然會(huì)帶來(lái)一定的貨損，對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問(wèn)題。3）對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品，所

3、以，我們所銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對(duì)我們的形象大大折扣，也會(huì)危及公司的生存，因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題，而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道，將會(huì)大大影響公司的生存；4）對(duì)貨源的控制為了達(dá)到一定的銷(xiāo)售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對(duì)象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場(chǎng)到時(shí)候未達(dá)到

4、預(yù)期的要求，那么損失只能我方來(lái)承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么，那么我們的控制無(wú)從談起。二資金退出機(jī)制1）上市如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮ｉｐｏ上市，從而資金可以撤離；2）并購(gòu)如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達(dá)到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購(gòu)；3）管理層收購(gòu)如果公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間以后，公司管理層能夠?qū)⒐臼召?gòu)，那么其它投資資本也可以及時(shí)退出。篇二：如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(投資退出與營(yíng)運(yùn)分析)如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（投資退出與營(yíng)運(yùn)分析）商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般

5、可以分為十一個(gè)部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營(yíng)管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險(xiǎn)控制(因素)，第六部分是投資回報(bào)和退7.01綜述這一章節(jié)中你要根據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。例如，最近三年和將來(lái)三年，列出凈收入、銷(xiāo)售成本、營(yíng)業(yè)開(kāi)支、利息支出和利潤(rùn)。預(yù)測(cè)一下以后的情況并給出歷史資料，讓人對(duì)于公司已處的狀況和將來(lái)的情況一目了然。例如：表44：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)總表前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年預(yù)測(cè)值明年預(yù)測(cè)值后年預(yù)

6、測(cè)值凈收入1004001000400010000銷(xiāo)售成本10020050025006500營(yíng)業(yè)開(kāi)支100100200400800利息支出100100100200300凈收入(200)2009002400流動(dòng)資產(chǎn)204040014004300機(jī)器，設(shè)備10040060010001000土地和建筑物其它資產(chǎn)1010101010流動(dòng)負(fù)債202401004001000長(zhǎng)期債務(wù)100400400600凈資產(chǎn)10(190)510141043107.

7、02比率分析這部分中列出凈收入、銷(xiāo)售成本、營(yíng)業(yè)開(kāi)支、利息支出和凈利潤(rùn)并計(jì)算它們的百分比。也就是說(shuō)，拿凈銷(xiāo)售額作為100%，然后計(jì)算銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售額的百分比，以此類(lèi)推。把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于察看百分比。例如：表45：財(cái)務(wù)比例預(yù)測(cè)表百分比前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年預(yù)測(cè)值明年預(yù)測(cè)值后年預(yù)測(cè)值凈收入100100100100100銷(xiāo)售成本10050506365營(yíng)業(yè)開(kāi)支2520108利息支出251043凈利潤(rùn)2023247.03營(yíng)運(yùn)成績(jī)這一章你應(yīng)

8、詳細(xì)敘述營(yíng)運(yùn)成績(jī)和預(yù)測(cè)。為什么成績(jī)上升或下降了說(shuō)出它們將來(lái)會(huì)上升的理由。說(shuō)明為什么百分比可能變化并敘說(shuō)重大事件，像哪一年開(kāi)發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來(lái)你會(huì)支出大量費(fèi)用用于研究開(kāi)發(fā)。換句話說(shuō)，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說(shuō)明你打算在計(jì)劃書(shū)的下一章節(jié)中敘述的附加的金融和預(yù)測(cè)。7.04金融條件這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。說(shuō)明公司的流動(dòng)性。說(shuō)明特定項(xiàng)目如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。7.05或有負(fù)債說(shuō)明公司的或有負(fù)債像未備基金的養(yǎng)老金計(jì)

9、劃或是因一個(gè)公司堅(jiān)稱它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟案。篇三：最完整的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制方案最完整的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制方案1、什么人才是合伙人？一、哪些人才能作為合伙人？既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有35年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。這里主要要說(shuō)明的是合伙人是在公司未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過(guò)公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)于中途退出的