團隊建設與管理方案

1、1團隊建設與管理方案壓力就是動力細節(jié)決定成敗執(zhí)行力就是能力李華3己團隊成員的選擇應該注意最基本的三個方面：己團隊成員的選擇應該注意最基本的三個方面：1.1.選擇復合型人才選擇復合型人才我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)這就我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)這就要求我們每一個優(yōu)秀的團隊人員一定要是個要求我們每一個優(yōu)秀的團隊人員一定要是個“雜家雜家”：不管：不管對經(jīng)濟學還是宗教、釣魚或者足球都應有所了解。因為他對經(jīng)濟學還是宗

2、教、釣魚或者足球都應有所了解。因為他們所從事的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型們所從事的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式，至少我們在戶，不同的客戶就應當運用不同的方式，至少我們在接觸一個新客戶的時候?qū)τ谒岢龅脑掝}要能夠有一個接觸一個新客戶的時候?qū)τ谒岢龅脑掝}要能夠有一個切入點，接的上話，對于他所關(guān)心的問題要有所了解。降切入點，接的上話，對于他所關(guān)心的問題要有所了解。降龍十

3、八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。2.2.招聘過程結(jié)構(gòu)化招聘過程結(jié)構(gòu)化要想提高招聘效率，保障好的招聘結(jié)果，團隊經(jīng)理就要想提高招聘效率，保障好的招聘結(jié)果，團隊經(jīng)理就應該花點時間建立一套招聘應該花點時間建立一套招聘“程序程序”。應該和人力資源經(jīng)理。應該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團隊各個成