團隊建設六大核心內(nèi)容

1、團隊建設六大核心內(nèi)容一.角色定位管自己→管團隊，通過自己拿結(jié)果→通過別人拿結(jié)果高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打開格局的標志。二.團隊建設的四個時期1.磨合期，13個月，剛成立，新鮮感，有沖勁2.穩(wěn)定期，312個月，有一定的方法，團隊穩(wěn)定3.成熟期，13年，形成一定風格，有沉淀4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危團隊也有生老病死，高手就

2、是可以“治病救人”更是能起死回生。如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。團隊管理如“逆水行舟不進則退”。三.成熟團隊的標注，不僅僅是從零到有，五.團隊建設4大準備工作1.團隊文化搭建：是以團隊領導者特色面貌打造的文化。2.團隊制度建設：考勤，目標，時間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。3.團隊流程建設：工作流程和業(yè)務流程。4.團隊分工：人人有責任，人人有活干。人人為我，我為人人。六.自我提升，帶動團隊提升1