團(tuán)隊管理-如何培養(yǎng)新人

1、如何培養(yǎng)新人我們在新人的培養(yǎng)中經(jīng)常遇到以下問題：招不到好人；招到留不?。蝗藛T流失嚴(yán)重；人才成長緩慢；傳幫帶越來越差，優(yōu)勢文化缺失；團(tuán)隊結(jié)構(gòu)差，人員補充不足。這些問題如何解決？今天我們系統(tǒng)的分析一下，并看看有哪些解決辦法。只有解決了這些問題的部門才能稱為一個好的部門，而評價一個好的部門有三個標(biāo)準(zhǔn)：人員成長、團(tuán)隊和整體業(yè)績。一如何選人評價人才有一個三維度評測法，這三個維度就是：業(yè)績表現(xiàn)，團(tuán)隊協(xié)作和制度執(zhí)行。首先我們要看這個員工的能力、愿力和

2、習(xí)慣。要培養(yǎng)員工的能力，就要激發(fā)員工的潛質(zhì)，加強他的行業(yè)認(rèn)知。愿力是指員工的行動力和心態(tài)。習(xí)慣是指個人特性與曾經(jīng)工作的沖突?？匆粋€員工的習(xí)慣是為了檢測他與公司的匹配度。模式標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。這個匹配度就是指基于公司執(zhí)行業(yè)務(wù)操作另外我們還需要回答一個問題：什么樣的人應(yīng)該馬上炒掉？首先我們能要有一個觀念:保留一個不合格的員工對企業(yè)的負(fù)面影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於讓他們離開。適合的新員工是戰(zhàn)略人才儲備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就

3、應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)哲學(xué)理念的新員工行為時刻都可能對企業(yè)造成不良影響甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失。適合的員工才是最好的員工。那么樣的員工適合？什么樣的員工不適合？適合的員工應(yīng)該符合以下幾點要求：剛從小公司出來對公司條件有要求要求公司比較正規(guī)有抱負(fù)者行動力強個人有骨氣，家庭壓力相對大，行動力較強的人；不適合的員工一般有以下幾個特點:在大公司工作不怎么樣講條件抱怨很多行動緩慢性格內(nèi)向無團(tuán)隊精神的

4、人想法很多個人主觀性很強變化很慢且行動力極差對公司制度視而不見屢教不改情緒不穩(wěn)定習(xí)慣性給自己找后路。判斷一個員工適不適合要盡快完成，總結(jié)成一句話就是：一周定來去，一個月定方向。二如何穩(wěn)住新員工：新員工流失原因及解決辦法新員工進(jìn)入部門后又流失，原因和解決辦法有以下幾點：1.薪酬問題。解決辦法是：耐心解說前程，公司優(yōu)秀人員MV、各種記錄，建立榜樣；2.3.4.5.6.文化問題。解決辦法是：引導(dǎo)建立新的價值觀，做好思想工作；管理者問題。解決辦

5、法是：轉(zhuǎn)換方法，不行換部門；團(tuán)隊接納程度。解決辦法是：找到能接納他的人，導(dǎo)入傳幫帶；業(yè)務(wù)運作、工作方法不能適應(yīng)問題。解決辦法是：加大工作指導(dǎo)，推動快速協(xié)助出單；工作壓力大，工作無方向。解決辦法是：過程指導(dǎo)，給方向；任何一種情況都有可能導(dǎo)致員工離職，所以我們要從多角度重視觀察。適時指導(dǎo)，讓員工在盡快投入工作。要讓員工覺得被重視，讓他明確方向，對過程進(jìn)行輔導(dǎo)，適時的鼓勵進(jìn)行說理條教，讓員工憧憬未來。另外還有新員工的幾個語言和行為的細(xì)節(jié)需要注

6、意，這些細(xì)節(jié)都反映了員工思想的狀況：1、入職，怎么沒有人都關(guān)注我(期望團(tuán)隊協(xié)作獲得幫助被重視)2、我不知道做什么，沒人理我，傻傻的坐在這里(缺乏對團(tuán)隊了解)3、打了那么多電話都被拒絕了，我不想打電話(不能正確看待拒絕)試著把你正面的影響力綻放在正式工作表現(xiàn)以外。將你成熟老練的員工引薦給新進(jìn)員工，形成一種「師徒制」關(guān)系﹔也讓新員工和同構(gòu)型高的同事建立「伙伴」關(guān)系，不要使「師徒制」僵化并成為一種負(fù)荷。你可以借著和舊員工一起用餐來關(guān)心他們的需