團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)品經(jīng)理如何與團(tuán)隊(duì)相處

1、團(tuán)隊(duì)管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何與團(tuán)隊(duì)相處上個(gè)月9號(hào)我入職，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月了，本想寫點(diǎn)什么，但是工作后就忙了，難得靜下心來寫東西，工作中有很多感悟，但是又很零散，一時(shí)間也沒什么長(zhǎng)篇大論要說。入職后本想低調(diào)一些，可是我在的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，就我一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)人也不常在，無形中我增加了很多壓力，產(chǎn)品好則是團(tuán)隊(duì)的功勞，產(chǎn)品壞則產(chǎn)品經(jīng)理要背起大部分責(zé)任。于是在這一個(gè)月里我積極主動(dòng)的活躍在各個(gè)部門間，以制度的形式強(qiáng)制推動(dòng)著執(zhí)行力，起初我覺得這樣的機(jī)遇很難得

2、，是我施展才能的機(jī)會(huì)，但是事情往往不是我們想像的那樣，漸漸的問題就會(huì)出現(xiàn)在我們面前。下面我就把工作中的一些感悟整理出來，一方面是分享，另一方面也是對(duì)自己思路的梳理和提醒。1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)排序這個(gè)不用我解釋，大部分人應(yīng)該能看懂。2、積極主動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理需要換位思考，明白各個(gè)職位的想法，即時(shí)調(diào)整自己的方式，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)溝通。8、反饋消化工作中會(huì)有很多問題，需要我們保持親和力引導(dǎo)大家反饋問題，在接受反饋之后，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)反饋整理并消化，作出調(diào)整