核心團(tuán)隊(duì)管理方案

1、核心團(tuán)隊(duì)管理方案目錄一、核心團(tuán)隊(duì)管理的定義............................................................................................1二、制定良好的規(guī)章制度............................................................................................2三、

2、建立明確共同的目標(biāo)............................................................................................3四、營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍....................................................................3五、團(tuán)隊(duì)管理需要良好的溝通能力.................

3、...........................................................4六、如何突破團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸............................................................................5七、團(tuán)隊(duì)管理需要解決的48個(gè)具體問題..................................................

4、................6八、如何幫助團(tuán)隊(duì)提升管理效益................................................................................7九、團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)誤區(qū)............................................................................................8十、解決

5、團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)的措施....................................................................................9十一、團(tuán)隊(duì)管理的技巧..............................................................................................10一、核心團(tuán)隊(duì)管理的定義指在一個(gè)組織中，依

6、成員工作性質(zhì)、能力組成各種團(tuán)隊(duì)，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧希瑘F(tuán)隊(duì)是組織的基本單位，各種團(tuán)隊(duì)的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。核心團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)在于團(tuán)隊(duì)，其核心成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。而團(tuán)隊(duì)建立適當(dāng)與否，直接影響團(tuán)隊(duì)管理成效。一般而言，核心團(tuán)隊(duì)建立要能成功，必須具有下列要件：1、核心成員成立有

7、其自然的原因；2、核心成員的經(jīng)驗(yàn)和能力彼此能夠相互依賴；3、核心成員的地位和身分最好相當(dāng)，不能相差太大；4、核心成員的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問題解決。核心團(tuán)隊(duì)管理是運(yùn)用核心成員專長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作復(fù)雜性日益增多，很多工作難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。因此，組織

8、若三、建立明確共同的目標(biāo)先講個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的更快?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了餐飲溫飽而跑，而他卻為了性命而跑呀?！边@個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。團(tuán)隊(duì)主管直接面向

9、客戶，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然如果能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團(tuán)隊(duì)主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。勁往一處使，當(dāng)然，在具體實(shí)施上可能會(huì)遇到一些問題。團(tuán)隊(duì)主管也要擅于給員工規(guī)劃出

10、一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。四、營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍假如團(tuán)隊(duì)缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責(zé)，團(tuán)隊(duì)也就不可能成功。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打