如何制定計劃

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共7頁如何制定計劃一、為什么要制定計劃一、為什么要制定計劃.................................................................................................................................1二、計劃概述二、計劃概述.......

2、..........................................................................................................................................2（一）什么是計劃.........................................................................

3、............................................................2（二）計劃的特點.....................................................................................................................................2（三）計劃的分類.........

4、............................................................................................................................3（四）制定計劃的原則.....................................................................................

5、........................................4三、制定計劃的步驟三、制定計劃的步驟.....................................................................................................................................4（一）目標分解....................

6、.....................................................................................................................4（二）事項任務(wù)排序.............................................................................................

7、..................................4（三）確定行動方案.................................................................................................................................5（四）撰寫計劃書......................................

8、...............................................................................................6一、為什么要制定計劃一、為什么要制定計劃孫子兵法上說：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣?！秾O子兵法》計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來，以克

9、服這一天塹。——哈羅德孔茨古人講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谌粘W(xué)習(xí)或工作中，計劃是常用并意義重大的。一切有組織的活動，不管大小，重要與不重要，全局性的或是局部性的，都必須有計劃。計劃工作又是一切管理活動的前提，只有有了計劃以后，人們才能開展其他的管理活動。因此，一日之計在于昨夜，而不是在于晨，今天晚上就應(yīng)該寫好明天早上要做的事情。一月之計在于上個月底，這個月底你就應(yīng)該寫好下個月你要做的一切事情。一年之計在于去年底，而不是在于今年年初

10、，今年年底你就應(yīng)該寫好一切明年要做的事情，在明年的時候全部把它完成。1、為什么常常不制定計劃、為什么常常不制定計劃◇沒有習(xí)慣；——習(xí)慣決定性格，性格決定命運?！笞隽艘餐瓿刹涣耍弧f明計劃不科學(xué)，或缺乏控制。◇沒有時間；——如果你如果沒有時間去籌劃，就只有時間去后悔了?！笥媱澆蝗缱兓?；——做計劃正是為了應(yīng)對變化，提高預(yù)見性。◇知難行易；——正是檢視自己執(zhí)行力的時候?！蟛恢绾巫觯弧菊n程教你。◇保持對付上司的彈性?！@太陰險了吧。

11、2、制定計劃有什么好處、制定計劃有什么好處1）預(yù)測未來，指明方向）預(yù)測未來，指明方向HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共7頁不可能包攬全部計劃工作。因此，實際的計劃工作涉及到組織或企業(yè)中的每一位管理者及員工，上至高層管理者，下至基層管理者及員工。一個組織的總目標確定后，各級管理人員為了實現(xiàn)組織目標，使本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定相應(yīng)的分目標和分計劃。這些具有不同廣度和深度的計

12、劃有機地結(jié)合在一起，便形成了一個多層次計劃系統(tǒng)。因此，計劃具有普遍性。2）預(yù)見性）預(yù)見性這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務(wù)、目標、方法、措施所作出的預(yù)見性確認。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以為未來工作目標或?qū)嵺`活動為導(dǎo)向，以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，以過去的成績?yōu)橐罁?jù)，對對今后的發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測之后制定的。3）可行性）可行性可行性是和預(yù)見性是緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準確的計劃，在現(xiàn)

13、實中才真正可行。因此，對未來的預(yù)測，應(yīng)建立在客觀實際的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，以過去的成績?yōu)橐罁?jù)來做出預(yù)測，并切忌盲目地、無根據(jù)地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。4）指導(dǎo)性）指導(dǎo)性制訂任何一項計劃，必須有明確在一定的時間內(nèi)完成什么任務(wù)，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據(jù)。5）約束性）約束性計劃一經(jīng)通過、批準或認定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖

14、延。6）可變性）可變性如果在計劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導(dǎo)性，也有可變性。同時，考慮到未來的變化，計劃的制定還應(yīng)有彈性，可以預(yù)測未來可能的變化，輔以備選的多套計劃。所以，“計劃沒有變化快”這句話很有它的道理，但是它的意義不是叫你不要做計劃，而是叫你做多套計劃。以備選擇。正所謂：計劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好準備。（三）（三）計劃的分類計劃的分類1）按時間跨度，可以分為：長期計劃、中期計

15、劃和短期計劃。）按時間跨度，可以分為：長期計劃、中期計劃和短期計劃。計劃有長短之分，可以根據(jù)階段性的目標設(shè)定階段性的計劃，比如，一年計劃、三年計劃、五年計劃等等。2）按范圍分，有國家計劃、地區(qū)計劃、行業(yè)計劃、部門計劃、單位計劃、班組計劃、個人計劃等。如《長江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源部年度培訓(xùn)計劃》……3）按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)計劃、工作計劃、教學(xué)計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、科研計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃、成本計劃、信貸